企业突围，用爆品打造品类冠军
第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会1、从企业有什么到用户要什么，企业经营思维变化2、从单品冠军到品类冠军背后的商业模式升维3、小米模式很难复制，小米生态链可以复制4、新的零售方式背后的商业逻辑实操练习：贵公司的商业模式是什么？目前是在哪个维度层面？有哪些维度可以有机会？第二课：用大数据驱动创新，在红海中找到蓝海1、用大数据辅助决
高雄勇
持续爆品:电商爆品八步实操课
课程背景产品开发的路上，你们是否遇到过这样的问题?》没有清晰的产品研发流程，缺乏明星产品;》开发新品常常都是凭老板/产品经理的直觉，或者抄品;》用户需求分析很表层，用户调研没有太大价值:>销售乏力!1000个SKU只做1个亿，还有一堆库存，对手1个SKU就能做1000万选品是跨境电商的起点，很多企业凭运气做了一两个爆品，赚到了第一桶金。但是在这个竞争惨烈，产品同质化严重的环境中，如果没办法连
数字化转型与爆品打造
第一部分：新零售的核心是大数据1、传统企业普遍存在的三大问题；2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；3、新零售背后的核心是以数据为基础而不是经验主义；4、新零售四大主要表现形式以及背后的数字化能力；5、商业竞争升维模式案例分析：小米商业模式背后的数字化逻辑实操练习：贵公司目前最需解决的问题是什么？面临最大的压力是什么？第二部分：企业如何
