课程背景
随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。
课程收益
通过课程学习：
1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；
2、让企业家掌握商业战略高维思维，从容应对新零售、新技术带来的挑战。
3、通过讲解新兴商业模式特点和商业模式创新的设计方法、典型案例，帮助企业家在发展新业态的基础上进行开发性思维创新和模式创新，达到跨越式发展的目标。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人
课程时间：两天
课程内容
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了
（一）传统企业经营的基本模式和成功的观点
（二）传统企业经营方式面临的问题和出路
二、新经济环境下的企业商业趋势和机会
（一）新经济环境下的商业趋势的要点
从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。
（二）新经济环境下的商业机会核心
新业态、新模式带来的新商业机会
三、新业态发展的背景和价值
（一）阿里的新零售、新金融、新制造、新技术如何颠覆传统业态
（二）新业态能改造传统企业和传统行业的核心点
（三）业态的基本手段：信息化、互联网、金融化、跨界整合
四、新业态核心内涵和典型模式
（一）新业态核心内涵
（二）新业态三大特点
（三）新业态最典型的种类分析
五、新兴商业模式基本内容及模式创新
（一）新兴商业模式特点和最显著的商业价值
（二）典型新兴商业模式案例解读
（三）商业模式创新关键方法及核心流程
（四）商业模式创新要点和常犯的错误
（五）总结
授课老师
薛腾蛟 浙江大学总裁班导师
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
