主讲：张鹏浩老师
【课程背景】
职场中“做得好却讲不清”已成普遍痛点：中层管理者汇报工作时逻辑散乱，难让高层快速抓决策关键；研发人员阐述方案时抓不住技术价值重点，易错失资源支持；销售市场人员传递需求时表达无序，导致跨部门协作低效。
数据显示，逻辑混乱的汇报会浪费团队 30% 沟通时间，而结构化表达能提升 40% 信息传递效率。本课程依托托尼・巴赞《全脑优势》与芭芭拉・明托《金字塔思考法》，针对上述人群痛点，拆解结构思维与汇报工具，帮学员突破表达瓶颈，让汇报从 “信息堆砌” 转为 “价值传递”。
【课程收益】
企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效
管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的
员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效
基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈，提升工作汇报效率，让表达更有效，并且具备解决问题的能力，从而提高工作绩效
【课程形式】封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛
【课程对象】企业中层管理者、研发、销售市场人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：开进关—工作汇报整体逻辑设定
1、领导期望业务收益与解决方案设计
2、工作汇报“开进关”三部曲设计
3、如何打动汇报对象的“左右脑”
4、工作汇报的具体流程与实际操作点
第二单元：以上统下—工作汇报内容呈现技术
1、科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横向逻辑思维
2、线形逻辑思维工具：PMI的应用（案例可植入）
3、本杰明·布罗姆ASK模型的设计
4、工作汇报开场技术——万能公式应用
5、逻辑思维汇报工具：金字塔—黄金三点论
6、工作汇报过程技术——黄金三点论实际应用
7、概括词三点论表达结构与实践
汇报练习：《可针对性命题》
第三单元：结论先行——工作汇报阐述与陈述表达技术
1、呈现汇报工具：ERP的应用（案例可植入）
2、E+P逻辑构建，R+P逻辑构建，E+R+P逻辑构建
3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别
4、横向逻辑思维呈现表达工具应用
5、横向思维表达工具：关键词技术
汇报练习：《可针对性命题》
第四单元：逻辑递进——工作汇报说服技术应用
1、说服表达工具：说服五步法
2、说服结构思考：问题分析与解决底层逻辑
3、说服五步法的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
第五单元：归类分组——工作汇报结尾区分技术
1、呈现表达工具：区分技巧
2、如何让自己言之有理的2分法
3、呈现中深度与哲理的运用
4、区分技术的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
授课老师
张鹏浩 沙盘课程设计与实战专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
