（注释：该课程也适用于半年度/季度/月度工作总结）
课时：6H
课程内容
【高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容
▪ 思考：有工作业绩，是不是对组织就有价值？
▪ 思考：有工作亮点，是不是对组织就有价值？
▪ 思考：你认为的业绩和亮点，是不是领导关心的业绩和亮点？
▪ 引导式学习：找出你的高价值工作业绩和亮点
【决策性结论】高管级年终总结工作结论比工作结果更重要
▪ 认知工作结果：你具体工作的完成效果
▪ 解读工作结论：基于工作结果，对组织有利或有弊的结论
▪ 如何将工作结论推导出工作结论？
▪ 如何区分有利结论还是有弊结论？
▪ 引导式学习：找出你的工作结论，并进行归类
【问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析
▪ 什么结果和结论需要进行深度分析？
▪ 分析的方法要科学，避免直觉假设
▪ 分析的过程要严谨，考虑周全、具有可行性
▪ 分析的结论要明确，并具有针对性的对策
▪ 引导式学习：结合你的工作问题，绘制分析地图
【高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的目标
▪ 学会权重分析，找到领导和组织最关心的目标
▪ 分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标
▪ 工作目标要具有可行性，制订有效工作计划
▪ 引导式学习：模拟制订一个高品质工作计划
【知识复盘与答疑】年终总结流程模型
▪ 推导年终总结流程模型
▪ 总结及汇报工作相关问题答疑
授课老师
周刚 资深OFFICE领域讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
