授课老师: 叶书君
常驻地: 广州

【课程背景】

在数字经济时代,企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架,在战略决策时陷入"数据迷雾":

- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码,抓不住关键问题,经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓,头痛医头脚痛医脚,无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本;

- 理不清成本管控的关键脉络,业务与财务形成对立,导致该投入的投入不够,该省的没有省下来,降本增效效果不佳;

- 用不好预算管理的战略工具,总感觉预算是财务的事,导致业务决策与财务逻辑割裂、资源配置效率低下、战略执行偏差频发、偏差大、预算管理变成形式化;

- 没有系统的风控管理意识,无法对风险进行分类管理、分层管理,总是到出现问题了慌忙救火,无法做到防患于未然。

本课程突破传统财务培训的技术壁垒,以业务视角重构财务认知,通过真实商业案例解码,帮助管理者建立管理会计思维体系,打通业务战略与财务逻辑的任督二脉,实现从经验驱动到数据驱动的决策升级。

【课程收益】

参加此课程将从以下几方面获益:

1. 构建决策防火墙:建立风险意识,掌握业务决策的财务校验模型,提高复杂情况下做出正确决策的能力,避免10大常见认知偏差,为业务建立风险预警能力

2. 打造成本护城河:建立三维成本管控体系(结构优化、流程再造、价值重构),实现降本增效20%+的目标

3. 搭建业财数据桥:设计业财融合的8个关键触点,建立动态经营数据呈现能力,提升决策精准度,实现真正的业财融合

4. 锻造战略执行力:掌握战略解码的5大核心步骤与12项落地工具,构建战略执行闭环

5. 建立全面预算网:设计战略导向的预算控制点,实现资源精准投放与过程动态纠偏

【课程特色】

1. 双重互动机制:

▪ 纵向深度:每个模块包含“案例导入→工具学习→研讨实践→认知升级”的完整闭环

▪ 横向联动:设置跨组方案互评、资源争夺战等PK机制,激发互动及参与感,盘活团队学习力、实践力、创新力

2. 敏捷学习工具:

▪ 每环节配备“极简工具卡”,确保即学即用

▪ 研讨环节强制“分钟计时+关键词上墙”,对抗讨论发散

3. 成果可视化:

▪ 全程使用各类视觉化工具看板

▪ 课程过程同步输出《高管财务思维手册》(含所有小组的研讨智慧结晶)

4. 提供性价比:

▪ 两天课程高度浓缩,包含知识导入、案例解析与现场应用研讨

【课程方式】

1. 独创"四维教学法":真实案例+思维模型+管理工具+行动研讨,课堂上闭环实现知识导入与应用研讨的融合

2. 全程采用"业务语言"解读财务逻辑,配备可即视即用的模型工具

3. 导入案例丰富、与时俱进。通过真实的业务决策案例、知名企业案例,让学员在实际场景中学习、思考和应用

4. 强调实用性:工具结合研讨过程结合企业现状,可即刻将所学应用于工作场景

【课程对象】

本课程主要面向非财高管,企业决策层,包括但不限于:

• 企业高级管理人员

• 部门负责人

• 业务负责人

• 非财务背景的项目管理者

• 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

模块一:穿透数据迷雾——业务决策的财务校验

1. 案例切入

企业盲目扩张的千万级损失

决策过程的常见误区及盲点

2. 知识导入

管理者必备的5个财务思维模型

思维模型 应用场景

机会成本思维   新市场进入VS现有业务深耕

边际贡献思维 促销活动底线定价决策

现金周期思维 供应商账期谈判策略制定

杠杆效应思维 融资方案选择(股权/债权)

战略成本思维 产品线优化决策

3.  学员研讨与应用

▪ 分组任务:应用财务思维模型,分析业务关停决策

▪ 工具支持:财务可行性分析矩阵模板

▪ 成果分享:每组3分钟汇报,导师点评关键陷阱

4.  总结提升

4.1构建决策数据体系

▪ 业财数据融合的3大核心场景(战略决策、资源分配、绩效管理)

▪ 数据治理框架:统一指标口径的三阶对齐法(业务语言→财务语言→数据标签)

4.2业财数据融合实战路径

▪ 四步打通数据壁垒:需求梳理→流程改造→系统集成→决策赋能


模块二:破解成本迷局——构建企业成本护城河

1. 案例对比

▪ 失败案例:餐饮连锁降本50%却倒闭

▪ 成功案例:小米硬件利润管控的“5%铁律”

2. 知识导入

▪ 成本管理三阶模型(结构优化、流程再造、价值重构)

3. 学员研讨与分享

▪ 角色扮演:制造业VS服务业CE▪,诊断各自成本卡点

▪ 产出成果:《行业成本动因优化路线图》

▪ 跨组互评:各组方案优缺点投票

4. 总结提升

▪ 成本管控三句口诀:“看结构、盯流程、创价值”

▪ 你的成本计算准确吗?

▪ 跨行业启示:零售/制造/互联网行业成本管控思维的差异


模块三:建立决策防火墙——内控思维与风险管理

1. 案例警示

▪ 瑞幸咖啡财务舞弊的11个失控点

2. 知识导入

▪ 关键业务流程内控设计(采购/销售环节举例)

3. 学员研讨与分享

▪ 情景任务:设计直播电商资金链防护网

▪ 工具应用:风险热力图绘制模板

▪ 闪电分享:每组90秒速递各组方案亮点

4. 总结提升

▪ 内控管理金句:“流程留痕,数据说话”

▪ 用AI工具提升企业内控管理能力


模块四:战略解码与落地——5步12任务的执行体系

1. 案例研习

▪ 华为BLM模型在其产品线上的应用

2. 知识导入

▪ 战略解码五步法

3. 学员研讨与分享

▪ 沙盘推演:从0到1构建一个战略执行落地体系

▪ 产出物:《▪GSM战略分解表》

▪ 路演PK:各组战略路径可行性争夺战

4. 总结提升

▪ 战略执行四要素:“对准战略、层层解码、动态迭代”

▪ 为什么复盘重要?复盘的误区与业务复盘的正确准备方式


模块五:预算赋能战略——全面预算管理实战

1. 预算对比

▪ 传统预算:预算的表格战争

▪ 敏捷预算:字节跳动▪KR协同实践

2. 知识导入

▪ 战略导向预算编制五步法

3. 学员研讨与设计

▪ 模拟演练:设计新产品上市的三个月滚动预算方案

▪ 工具输出:《预算动态调整checklist》

▪ 亮点速记:各组预算创新点即时上墙(白板可视化)

4. 总结提升

▪ 预算管理新范式:“弹性可控,战略共舞”

▪ 阿里在全面预算管理上借鉴解析

授课老师

叶书君 阿里巴巴14年财务高级管理经验

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理》 《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》 《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》 《战略执行中高管的财务思维》 《从首席财务官到首席未来官》

叶书君老师的课程大纲

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