【课程背景】
在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：
- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；
- 理不清成本管控的关键脉络，业务与财务形成对立，导致该投入的投入不够，该省的没有省下来，降本增效效果不佳；
- 用不好预算管理的战略工具，总感觉预算是财务的事，导致业务决策与财务逻辑割裂、资源配置效率低下、战略执行偏差频发、偏差大、预算管理变成形式化；
- 没有系统的风控管理意识，无法对风险进行分类管理、分层管理，总是到出现问题了慌忙救火，无法做到防患于未然。
本课程突破传统财务培训的技术壁垒，以业务视角重构财务认知，通过真实商业案例解码，帮助管理者建立管理会计思维体系，打通业务战略与财务逻辑的任督二脉，实现从经验驱动到数据驱动的决策升级。
【课程收益】
参加此课程将从以下几方面获益：
1. 构建决策防火墙：建立风险意识，掌握业务决策的财务校验模型，提高复杂情况下做出正确决策的能力，避免10大常见认知偏差，为业务建立风险预警能力
2. 打造成本护城河：建立三维成本管控体系（结构优化、流程再造、价值重构），实现降本增效20%+的目标
3. 搭建业财数据桥：设计业财融合的8个关键触点，建立动态经营数据呈现能力，提升决策精准度，实现真正的业财融合
4. 锻造战略执行力：掌握战略解码的5大核心步骤与12项落地工具，构建战略执行闭环
5. 建立全面预算网：设计战略导向的预算控制点，实现资源精准投放与过程动态纠偏
【课程特色】
1. 双重互动机制：
▪ 纵向深度：每个模块包含“案例导入→工具学习→研讨实践→认知升级”的完整闭环
▪ 横向联动：设置跨组方案互评、资源争夺战等PK机制，激发互动及参与感，盘活团队学习力、实践力、创新力
2. 敏捷学习工具：
▪ 每环节配备“极简工具卡”，确保即学即用
▪ 研讨环节强制“分钟计时+关键词上墙”，对抗讨论发散
3. 成果可视化：
▪ 全程使用各类视觉化工具看板
▪ 课程过程同步输出《高管财务思维手册》（含所有小组的研讨智慧结晶）
4. 提供性价比：
▪ 两天课程高度浓缩，包含知识导入、案例解析与现场应用研讨
【课程方式】
1. 独创"四维教学法"：真实案例+思维模型+管理工具+行动研讨，课堂上闭环实现知识导入与应用研讨的融合
2. 全程采用"业务语言"解读财务逻辑，配备可即视即用的模型工具
3. 导入案例丰富、与时俱进。通过真实的业务决策案例、知名企业案例，让学员在实际场景中学习、思考和应用
4. 强调实用性：工具结合研讨过程结合企业现状，可即刻将所学应用于工作场景
【课程对象】
本课程主要面向非财高管，企业决策层，包括但不限于：
• 企业高级管理人员
• 部门负责人
• 业务负责人
• 非财务背景的项目管理者
• 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：穿透数据迷雾——业务决策的财务校验
1. 案例切入
企业盲目扩张的千万级损失
决策过程的常见误区及盲点
2. 知识导入
管理者必备的5个财务思维模型
思维模型 应用场景
机会成本思维 新市场进入VS现有业务深耕
边际贡献思维 促销活动底线定价决策
现金周期思维 供应商账期谈判策略制定
杠杆效应思维 融资方案选择（股权/债权）
战略成本思维 产品线优化决策
3. 学员研讨与应用
▪ 分组任务：应用财务思维模型，分析业务关停决策
▪ 工具支持：财务可行性分析矩阵模板
▪ 成果分享：每组3分钟汇报，导师点评关键陷阱
4. 总结提升
4.1构建决策数据体系
▪ 业财数据融合的3大核心场景（战略决策、资源分配、绩效管理）
▪ 数据治理框架：统一指标口径的三阶对齐法（业务语言→财务语言→数据标签）
4.2业财数据融合实战路径
▪ 四步打通数据壁垒：需求梳理→流程改造→系统集成→决策赋能
模块二：破解成本迷局——构建企业成本护城河
1. 案例对比
▪ 失败案例：餐饮连锁降本50%却倒闭
▪ 成功案例：小米硬件利润管控的“5%铁律”
2. 知识导入
▪ 成本管理三阶模型（结构优化、流程再造、价值重构）
3. 学员研讨与分享
▪ 角色扮演：制造业VS服务业CE▪，诊断各自成本卡点
▪ 产出成果：《行业成本动因优化路线图》
▪ 跨组互评：各组方案优缺点投票
4. 总结提升
▪ 成本管控三句口诀：“看结构、盯流程、创价值”
▪ 你的成本计算准确吗？
▪ 跨行业启示：零售/制造/互联网行业成本管控思维的差异
模块三：建立决策防火墙——内控思维与风险管理
1. 案例警示
▪ 瑞幸咖啡财务舞弊的11个失控点
2. 知识导入
▪ 关键业务流程内控设计（采购/销售环节举例）
3. 学员研讨与分享
▪ 情景任务：设计直播电商资金链防护网
▪ 工具应用：风险热力图绘制模板
▪ 闪电分享：每组90秒速递各组方案亮点
4. 总结提升
▪ 内控管理金句：“流程留痕，数据说话”
▪ 用AI工具提升企业内控管理能力
模块四：战略解码与落地——5步12任务的执行体系
1. 案例研习
▪ 华为BLM模型在其产品线上的应用
2. 知识导入
▪ 战略解码五步法
3. 学员研讨与分享
▪ 沙盘推演：从0到1构建一个战略执行落地体系
▪ 产出物：《▪GSM战略分解表》
▪ 路演PK：各组战略路径可行性争夺战
4. 总结提升
▪ 战略执行四要素：“对准战略、层层解码、动态迭代”
▪ 为什么复盘重要？复盘的误区与业务复盘的正确准备方式
模块五：预算赋能战略——全面预算管理实战
1. 预算对比
▪ 传统预算：预算的表格战争
▪ 敏捷预算：字节跳动▪KR协同实践
2. 知识导入
▪ 战略导向预算编制五步法
3. 学员研讨与设计
▪ 模拟演练：设计新产品上市的三个月滚动预算方案
▪ 工具输出：《预算动态调整checklist》
▪ 亮点速记：各组预算创新点即时上墙（白板可视化）
4. 总结提升
▪ 预算管理新范式：“弹性可控，战略共舞”
▪ 阿里在全面预算管理上借鉴解析
授课老师
叶书君 阿里巴巴14年财务高级管理经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
