【课程背景】
在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论，以强化组织的战略执行能力，确保战略蓝图能够顺利落地。本课程从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战与督导改进、绩效牵引奋斗、激活人才这8个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本课程可帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
【课程收益】
▪ 提升战略理解力，增强战略解码能力
▪ 提升战略执行力，构建组织执行力
▪ 增强领导力和团队协作，优化组织结构与流程
▪ 绩效牵引与人才激活，帮助学员将理论知识应用于工作中，确保战略执行的成效
▪ 提升决策能力和执行力，确保战略目标的达成
【工具方法】
市场洞察“5看”模型、BEM（业务执行力模型）、麦肯锡7S模型、IPOOC方法、责任矩阵、AAR模型、ECRS法、GROW模型、BEST模型
【课程特色】
干货，真实案例；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，教学相长
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略与执行
1、战略的认知误区
▪ 战略等于目标
▪ 战略等于关键任务
▪ 战略等于运营效益
2、好战略的逻辑结构——3个要素
▪ 调查分析
▪ 指导方针
▪ 连贯性活动
案例分析：字节跳动的发展历程
3、战略落地的困境
▪ 战略定位不准确
▪ 战略分解不到位
▪ 缺乏有效的执行
4、从战略规划到战略解码——市场洞察“5看”模型
▪ 看行业/市场
▪ 看客户
▪ 看竞争
▪ 看自己
▪ 看机会
案例分析：麦肯锡的调查结果——企业要保持高速增长的秘诀
5、战略规划的落脚点——业务设计
▪ 客户选择
▪ 价值主张
▪ 价值获取
▪ 业务范围
▪ 战略控制
▪ 风险管理
案例分析：BEM（业务执行力模型）
6、战略执行力的框架模型
二、共启愿景
1、企业制定经营目标的方法
▪ 营收增长率法
▪ 目标制定法
2、领导力是根本
3、价值观是基础
▪ 企业家个人信念
▪ 组织成员的共同经验
案例分析：麦肯锡7S模型应用
4、价值观与行为准则
▪ 将价值观解读为具体的行为标准
▪ 将价值观纳入绩效考核体系
▪ 画定行为红线，明确游戏规则
案例分析1：华为核心价值观
案例分析2：阿里核心价值观
三、组织与权责
1、组织结构的4个维度
▪ 职能结构
▪ 部门结构
▪ 层次结构
▪ 职权结构
案例分析：组织结构要匹配企业战略
2、简化不必要的管理层级
▪ 减少管理层次，增加管理跨度
▪ 压缩决策点，提升组织运行效率
3、按流程来确定责权利
▪ 构建对事负责的流程责任制
▪ 将流程责任转化为绩效考核指标
▪ 高层管理者推动流程责任制应提供的支持
4、合理授权，保障流程责任的履行
5、提高组织的敏捷性
案例分析1：华为矩阵式组织运作的特点
案例分析2：构建战略管理支撑系统——阿里管理平台的3个层面
案例分析3：华为大力推的行铁三角组织秘诀
四、从战略到计划
1、战略解码的价值和意义
▪ 实现“上下打通”
▪ 促进绩效管理
▪ 分享集体智慧
案例分析+小组讨论发表：组织战略解码全景图
2、战略解码工具——平衡计分卡
▪ 财务层面
▪ 客户层面
▪ 内部运营层面
▪ 学习与成长层面
3、将战略解码成组织KPI集合
▪ 确定战略方向及其运营定义
▪ 导出CSF（关键成功要素），制定战略地图
▪ 导出战略关键绩效指标（采用IPOOC方法）
4、将战略解码到各个部门
▪ 提炼关键任务时的注意事项
▪ 明确各关键任务间的依赖关系
工具分析：责任矩阵
▪ 制定部门业务规划和绩效目标
案例分析：华为是如何对战略目标解码，确定各部门的关键成功因素和重点工作的
5、组织绩效分解到个人
▪ 高层管理者
▪ 中层管理者
▪ 基层员工
案例分析：IBM的PBC与华为的PBC比较
6、重点工作项目化管理
▪ 跨部门协作
▪ 明确项目范围与目标
工具分析：项目策划/任务书
▪ 选择合适的人组建项目团队
7、工作任务的计划实施
▪ 分解与细化关键任务
▪ 制订工作进度计划
▪ 完善风险管控计划
【以上3部分提供制式化标准工作表】
五、流程化运作
1、 实现端到端的流程贯通
▪ 流程化管理的目的是提高效率
▪ 遵循端到端的流程设计思想
▪ 分析关键节点，设计完整流程
案例分析：流程关键控制点的梳理和分析过程
▪ 将重复的流程标准化
案例分析：结合检查和AAR的流程标准化形成路径
2、流程检查与不断优化
▪ 成立专业的流程审计团队
▪ 构建流程异常预警机制
▪ 利用ECRS法简化工作流程
六、协同作战与督导改进
1、动态监督战略执行过程
▪ 管理IBP（集成经营计划）
▪ 管理重点工作
▪ 管理KPI
▪ 管理战略专题
2、完善汇报与反馈机制
3、战略评估与优化改进
七、绩效牵引奋斗
1、绩效过程沟通与辅导
工具分析：绩效辅导面谈记录
▪ GROW绩效辅导方法
▪ BEST反馈法
案例分析：华为直接主管与下属开展绩效沟通的流程
▪ 有针对性地实施绩效辅导
▪ 绩差人员的改进计划
八、激活人才
1、基于任职资格选拔人才
▪ 绩效贡献
▪ 关键能力
▪ 必备知识
案例分析：华为职业通道设计——人才成长五级模型
2、围绕业务培养人才能力
▪ 盘点人才能力，找出差距
▪ 训战结合，为人才赋能
授课老师
陈蕊 中层管理者综合能力提升导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
