培训目标：
明确作为领导者的核心角色与定位
分析员工目标任务上的工作能力和工作意，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点
针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的领导型态，有效运用授权与领导方式，提高团队成员绩效
课程大纲：
第一单元领导者的作用与任务
介绍学习目标与学习内容
领导者能力对公司经营业绩的影响
领导与管理的区别
领导的概念
第二单元诊断下属的发展阶段
领导型态测试
有效授权的核心步骤
员工工作的要素
诊断员工发展阶段的两大要素
小组研讨：学习的发展过程
员工在目标任务上的四种发展阶段
员工的四个任务发展阶段
四种任务发展阶段的员工需求特点
第三单元分析自我的领导弹性
领导行为的两种基本类型
四种领导型态
四种领导型态的行为特征
四种领导型态的差异
单元小结：分析自我的领导弹性要点
第四单元调适恰当的领导型态
录像分析与活动
领导者在授权时主要有三种结果
有效领导的行为模式
录像辨别练习
领导行为匹配度辨别练习
录像分析练习
实战练习
第五单元你的行动计划
培训回顾与小结
制定行动计划
授课老师
徐斌 首都经济贸易大学人才系主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
