课程关键词：文化、业务、人才
课程时长：1 天
授课老师：王建和
【课程背景】
所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；
所有团队习惯的背后，一定有文化的默认；
所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。
“文化是虚的，必须做实”，如何做到文化建设激活组织、赋能人才？我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取阿里实践经验，打造了一套【企业文化转化为管理工具】的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、丰富的实操案例的积累 ，准确把握企业管理、团队打造的精髓，将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力管理者成长，助力企业提升组织能力。 实战、实操、实效，助力企业打造良将如云的管理干部团队，建设 健康的组织！
学习目标
价值1：解读文化与业务的关系，帮助管理者系统了解企业文化
价值2：发挥企业文化转化为管理工具的作用，推动团队管理
价值3：帮助理解企业文化对个人、对公司发展的价值意义
课程模型
【课程大纲】
第一部分 企业文化转化为管理工具【共启愿景】
1、管理者角色与企业文化转化为管理工具关键行为
（1）帮助员工理解公司使命、愿景、价值观
（2）帮助员工感知客户价值，激发使命感：
2、个人文化与组织文化链接
▪ 帮助员工理解个体与组织的关系，如何做最好的自己
▪ 帮助员工进行自我认知，清晰目标
▪ 愿景共享：从“公司的愿景”向“我们的愿景”转变，从“我的 目标”向“我们的目标”转变，实现组织与个人的链接
3、如何基于实际业务，共创行为准则
▪ 通过共创行为准则的方法，澄清团队的使命、愿景、价值观
▪ 如何在公司统一的文化下，打造更贴切自己团队的子文化
工具：自我认知，个人使命愿景
第二部分企业文化转化为管理工具【建团队】
思想团建、生活团建、目标团建
1、思想团建：凝聚一颗心
（1）团队要有自己的语言、符号和精神
（2）管理者如何讲故事，传递文化理念、传递价值观
（3）管理力：管理者身先士卒以身作则，打造团队文化
（4）工具方法：管理场景 （日常会议、沟通、辅导、培训）
2、生活团建：走入员工内心
（1）团队打胜仗的前提：裸心、共情
（2）方法：落实三个点 创造释放点 寻找甜蜜点 留下记忆点
（3）深度沟通建立信任：裸心会 工具：生命过山车、鱼缸会议
3、目标团建：让打胜仗成为一种信仰
团建的最高表达形式：打胜仗
▪ 借假修真：管理者如何借打胜仗“铸军魂”
▪ 一场仗：只有战场才能让一个人成为将军
第三部分企业文化转化为管理工具【打胜仗】
定目标、抓过程、拿结果，共识一张图
1、定好目标，盯住目标，共识目标
（1）制定目标：制定清晰有效目标，打造高绩效团队
（2）拆分拆解：做好目标拆分、拆解，策略支撑，措施保障
（3）共识目标：明确目标达成的意义，激发团队 内心动力
2、抓过程：过程管理，做好绩效管理，落地管理基本动作
（1）定目标：没有月哪有周，没有周哪有日
（2）盯目标：没有日哪有周，没有周哪有月
（3）过程管理抓手：早晚会、周月会、培训、辅导、沟通
（4）统一工具，统一方法，统一语言，统一思想
3、拿结果：过程——结果——人
（1）明确我们要的结果：客户价值、团队成长、有过程的结果
（2）结果评估，对结果的理解：结果背后的结果
（3）结果复盘，实现优化过程、提炼经验、赋能人才
（复盘结果、过程、团队、文化）
