性格领导者
研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。
20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，严重影响了企业长远发展。
本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力。
本次培训使用的人格测评工具说明：
PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，36年来全球已累积有2300万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。
课程效益：
1.领导特质盘点，战斗力评估
2.了解领者的个人优势及竞争力
3.掌握搭班子的技巧，提高管理效果
4.改善领导模式，提升管理绩效
课程对象：总经理、副总经理、总监、部门经理
课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频、互动练习，结合讲授和点评
课程时间：1天（6H)
课程大纲:
(一)精准定位-认识自我挖潜能
▪ 人格特质决定领导模式
▪ 开启你的核心特质
▪ 特质组合形成的领导模式差异
▪ 掌握自我领导优势与竞争力
▪ 案例：DNA卓越领导特质分析
(二)知人善任-运用共识创绩效
▪ 不同特质的行事风格
▪ 工作中的竞争优势分析
▪ 找到最具生产力的来源
▪ 建立选人用人的模式
▪ 如何运用共识创造绩效
(三)众望所归-五型领导分情境
▪ 什么是你的领导危机
▪ 不同特质任务管理的方式
▪ 五种类型的领导风格
▪ 检视并规划你的管理蓝图
▪ 改善领导模式六步法
(四)集思广益-差异互补建团队
▪ 搭班子思考的六个问题
▪ 团队成员如何匹配
▪ 建立经营管理的风险制度
▪ 如何达成企业发展平衡线
▪ PDP在团队发展各阶段的运用
授课老师
任建业 美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
