【课程背景】
当今企业不是管理危机，而是领导危机，恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力？企业突围，创新发展关键在领导力。
中国企业管理病的通常现状：
有人无事干
有事无人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干却不让干
企业家该给干部提供什么样的职业承诺?
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位，企业不能提供终身受聘；但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的学习机会和发展职位机会。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。
全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”
对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效凝聚力的团队，那么，这支团队创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。
那么，团队究竟是什么？高效凝聚力团队有什么特征？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造团队作风和执行力？怎样提升团队绩效？ 没有执行力，战略就是空话。没有执行力，管理就是走形式。没有执行力，团队就是一盘散沙。没有执行力，绩效就是水中花。没有执行力，公司养闲人，闲人无事生非。大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下，但抓执行的能力千差万别！为帅为将没有抓执行的硬招，结局自不言而喻！
公司为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。
【课程收益】
1、提升公司中高层领导力技能全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高领导力能够全畅通的对上、对下、平行以及对外工作沟通能力，更好的完成团队绩效目标；
3、学会应用主要的管理工具猴子管理与4R管理工具（头脑风暴、SWOT）
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力协作配合、发挥全部团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让企业中高层带领下属创造更多的公司绩效。
【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％
【培训要求】
1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）
2、音响、话筒、投影仪
3、准备一份学员名单
4、要求人人参与现场实操训练
【培训对象】公司相关管理人员
【培训时间】实战课时2天12小时 ，标准课时1天6小时
注：刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务
课程介绍
导言：关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
模块一：公司领导力普遍存在的问题
第一节：公司领导力的深层次问题分析
第二节：公司执行力的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境
模块二：卓越领导力管理精髓领悟
提升管理者卓越领导力—做合格的“领头雁”
引子案例：联想柳传志如何选拔团队领头人
第一节：领导力解读与潜能开发
第二节：领导力发展的阶段
第三节： 领导力的五种能力解读
第四节：领导力和执行力的辩证关系
事确定之后，人是关键，团队领导尤其关键，案例讲解分析：某集团总经理安排的任务怎么解决？
模块三：领导者如何成为示范？管理者的起点、自我管理成为榜样者和标杆者
第一：统一团队的愿景和目标—给团队树立旗帜
引子案例：美国记者为何致信总统，言蒋介石必败。
案例解读：能将团队最高领导的想法和意志，毫不走样的贯彻到基层，这样的团队是令对手害怕的。
1.愿景的力量
2.愿景和目标是凝聚士气的第一要素
3.如何制定愿景
4.如使愿景和组织目标成为团队的共同追求
实操练习：检讨或制定你的团队的愿景和目标，并发表。
第二：领导者的目标与计划工作技能提升
第三：领导者的时间管理与效率管理
第四：领导者角色认知与能力提升
第五：领导者必须有追随者，获得追随者人心---用团队骨干成员去影响人
1.为什么需要团队骨干
2.团队骨干必须具备的四个标准
3.如何培养团队骨干
4.如何激励团队骨干
引子案例：巨人集团史玉柱东山再起的真正原因
案例解读：跳独角戏的领导带不出团队，即便是倒下的团队，只要有骨干，一样可以东山再起
第六：树立居安思危意识——中高层领导者应该树立市场竞争危机意识
模块四：领导者如何发挥团队高效执行力---如何锻造下属军令如山的强执行?
第一节：团队执行力解读
第二节：缺乏执行力的原因
第三节：执行力的核心要素
第四节：有效执行力的七个步骤
模块五：团队执行力关键点管理技能提升
第一节：如何制定可执行的年度工作目标？----目标管理技能提升
▪ 目标设定方法
▪ 目标设定步骤
▪ 目标分解协商
▪ 目标体系建立
▪ 明确目标责任，落实节点责任
▪ 实现目标计划制定
▪ 如何确保目标执行
▪ 一份可执行的任务计划的关键要素解读
实操工具：任务计划书
第二节： 如何制定高效工作计划
第三节：打造高效执行力团队的模型分析
经理人的四大任务与九大技能提升
1）、 何谓团队？何为团伙？何为群体？
2）、高效团队和普通群体的异同
3）、团队的5P模型
▪ 定位(place)
▪ 目标（purpose）
▪ 职权(power)
▪ 计划(plan)
▪ 人员(people)
当好领头人、建好队伍------组建高效团队技能提升
1、精英员工的选、育、用、留
2、团队成员角色互补认知
3、如何高效执行—选择有执行力的人
开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？
案例解读：具有高效执行力者的特征解读
4、给有执行力的人以肯定和奖励，华为如何选择执行人才？
第四节：高效执行力团队授权技能提升---如何授权及用人管理?
哈佛大学猴子责任管理法则
第五节：高效执行力团队制度、流程的设计三大要求
美国哈佛大学校训与图书馆的故事制度管理案例分析与讨论
第六节：高效执行力团队绩效考核技能提升
如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；
目标执行落实第一责任人
责任者工作界定与辅助者责任划分
界定领导者为第一责任人
组织分工与组织制定宣布分工与执行流程、奖惩标准
管理者检查过程与考核结果、让不执行和执行不力的人难以蒙混
执行力经典案例分析：孙子练兵与制度执行
模块六：团队执行力“以一当十“------提升团队凝聚力技能提升
团结必须合作-----凝聚力产生的源泉
1.团队合作是凝聚力的源泉
2.充分发挥个体的独特优势
3.团队协作产生战斗力
4.确立员工主人翁地位，培养员工归属感
5. 团队内部冲突如何管理，营造一个良好的氛围
模块七：执行力管理与团队激励技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法，正激励与反激励
第三节：团队问题员工的激励与控制
第四节：防止老员工老化的方法
第五节：发挥员工潜力，团队员工有效激励—员工为什么会执行？
1）团队成员需要激励
2）敢于授权，激发责任心
3）赞美可以收到神奇的激励效果
4）情感激励，凝聚力产生的源泉
5）高薪酬带来高效益
6）竞争同样是激励
7）危机也可以用来激励
模块八： 执行力管理与团队教练技能提升
第一节：团队成员的四种工作状况与4R工具辅导技能提升
1、主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
2、管理者辅导下属的六种方法
3、团队教练引导员工执行达成目标技能提升
模块九： 执行力管理与目标达成沟通技能提升
1.目标没有沟通，不能执行，就没有团队
2.耐心地倾听不同员工声音
3.积极进行面对面的沟通交流
4.用各种方式构造360度沟通
5.顺畅执行力沟通YCYA工具运用
6.建立沟通渠道，避免沟通障碍
7、如何高效执行—跟进、跟进还是跟进
开篇案例：郭台铭的检查跟进上下通吃，人人害怕。
案例解读：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。
8、设定进度计划，沟通兑现节点成果
9、定时检查进度，赌住拖延漏洞
10、 不定时突击检查，增加执行动力
11、实施看板管理，公示进度实况
授课老师
刘云 市场营销与企业管理领域专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
