那国毅:企业家经营哲学与企业经营之道

课程介绍：

德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与  企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有 成效的管理者》讲的是“人”的修养；《企业家经营哲学与企业 经营之道》讲的是“机制”的设定。  只有高尚情操的人与企业  的管理机制相结合，管理才有可能成功。由于外部环境的不断  变化，管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱  进，基业长青。 以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想  的三大特点：系统性、前瞻性和实用性，而且也构建了德鲁克  管理体系的内在逻辑。

本课程是基于现代管理学之父－彼得 ·德鲁克的经典著作《管理的实践》和《创新与企业家精神》以及德鲁克 66 年的管理智慧，由德鲁克的嫡传弟子那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》 一书中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理 学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。 德鲁克把该书称之为 “管理的宪法”。本课旨在通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质 和绩效， 而企业管理者的素质和绩效是决定企业能否成功， 是否 长存的惟一有效优势。华为的任正非要求华为全体干部学习德鲁 《管理的实践》一书，  华为是践行德鲁克管理思想的楷模。

第一部分 企业家经营哲学    (使命管理)

▪ 深刻理解管理的本质

▪ 什么是职业经理人

▪ 职业经理人应遵循的两条基本准则

▪ 基业为何长青

▪ 企业与企业的目的

▪ 企业为什么需要使命

▪ 如何界定企业的使命

▪ 阿里巴巴的使命、远景、价值观

▪ 知行合一

案例讨论 1: 管理就是承担责任

案例讨论 2 ：一块玻璃背后的信仰

第二部分 企业经营之道    (企业管理)

▪ 德鲁克事业理论的三个假设

▪ 德鲁克事业理论的四大特点

▪ 企业的八大目标

▪ 我们的事业什么

▪ 谁是我们的客户

▪ 客户的认知价值是什么

▪ 德鲁克的新五问

▪ 百年企业的三条经验

▪ 2022 年全球最受尊敬的公司

▪ 知行合一

案例讨论 3 ：定位：企业的盈利之基

案例讨论 4 ：丰田创新之道

案例讨论 5 ：中国企业面临的新挑战

第三部分 创新与企业家精神     (创新管理)

▪ 三位创新先知

▪ 什么是创新

▪ 创新的五种形式

▪ 硅谷的创新五步法

▪ 创新思维训练

▪ 创新方法

▪ 创新的四项基本原则

▪ 创新的考量

▪ 什么是企业家精神

▪ 亚马逊的无人零售

▪ 颠覆式创新

▪  案例：中国企业创新实践

▪视频案例：那国毅访谈颠覆式创新之父：哈佛商学院教授

克里斯滕森

▪创新工具：硅谷的五步创新法

第四部分 创新：以色列的生存之道     (世界级创新案例)

▪ 以色列的真相

▪ 4000 年前犹太人的首次创新

▪ 以色列最伟大的创新：以色列建国

▪ 以色列农业的创新

▪ 以色列军队的创新

▪ 以色列高科技的创新

▪ 以色列教育的创新

▪ 罗斯柴尔德家族的贡献

▪ 视频案例 1 ：以色列的真相

▪视频案例 2 ：以色列海水淡化技术

▪ 视频案例 3 ：以色列现代农业在中国

▪ 视频案例 4 ：以色列智慧型军队

▪ 视频案例 5 ：汽车自动驾驶技术

▪ 视频案例 6 ：新能源汽车

第五部分 管理者的五项工作    (管理技能与如何培养员工领导力)

▪ 三个石匠的寓言

▪ 谁是管理者

▪ 管理者五项工作

▪管理哲学： 目标管理与自我控制

▪ 如何培养员工的领导力

▪ 知行合一

管理工具：目标管理、自我控制与绩效考核

案例讨论 6:HP 公司的目标管理

第六部分   管理员工和工作     (管理技巧与领导艺术)

▪ 如何激励员工

▪ 知识员工管理