【课程背景】
企业文化和经营哲学使一个企业具备了灵魂。但中国的商业文明历史短暂，传统文化中关于商业文明和企业管理的思考较少。目前的企业管理方法大多来自于西方，但西方管理体系有其背后的哲学及文化作为基础。因此我们也必须理解西方的哲学及文化。才能落实西方的管理方法。华为的企业文化和经营哲学以西方为主，同时也吸收了中国传统文化及马克思主义。
本课程的对象是企业高管，目的是开阔视野，从企业文化、经营哲学、愿景/使命/价值观、企业业务思想等维度思考企业管理，如何使企业能长治久安，并通过实战演练与研讨，确定本企业在这些方面的改进点及措施。
时间：2天。
【内容大纲】
一、 企业经营哲学（第一天）
1. 企业经营：本质上是对人性和利益机制的管理
2. 中国企业：对人性及利益的观点受三大文化体系影响
▪ 中国传统文化：儒道佛
▪ 基督教新教文化（世俗禁欲主义）对企业经营哲学的影响
▪ 美国军队对企业经营哲学的影响
▪ 马克思主义对企业经营哲学的影响
3. 华为企业经营哲学：亦中亦西，非驴非马，财富创造与人的发展
▪ 以客户为中心-企业生存的根本
▪ 以奋斗者为本-企业有效产出的保障
▪ 开放-分工与合作带来能力与效率的最大化
▪ 妥协-双赢获取利益最大化
▪ 灰度-人的欲望的激发与控制
▪ 自我批判-活力是组织之魂
▪ 变革-不断提升组织能力以满足变化的客户需求
▪ 对抗企业之熵—厚积薄发和开放合作
▪ 精神文明与人的发展：企业提供工作平台、生活条件和人文关怀，员工要自我管理
研讨一：本企业的经营哲学
二、 企业的愿景、使命、核心价值观（第二天）
1. 愿景：指引业务方向+凝聚及激励团队
2. 使命：使工作充满意义，驱使团队前进
3. 核心价值观：组织的粘合剂，团队共同的信仰，战斗力的源泉
4. 愿景使命核心价值观如何落地：通过干部传承、制度、管理、文化建设落地到业务行为
▪ 干部：要有使命感，传承价值观
▪ 员工队伍：通过“狼性文化”的传承，保持强大的攻击力
▪ 文化塑造活动：思想权和文化权是企业最大的管理权
研讨二：本企业的愿景、使命、价值观，如何落地
三、 指导企业发展战略的业务思想（第二天）
1. 战略指导思想
2. 企业价值主张
3. 华为业务发展思想
研讨三：本企业的价值主张与业务思想
【课程价值】
1. 开阔高管视野，理解企业哲学及经营理念。
2. 对照标杆，并通过实战演练与研讨，确定本企业在经营哲学方面的改进点及措施。
