第一单元 为什么是OKR
1. 数字化化转型的挑战与机遇
2. OKR的管理的要义
第二单元 （目标）如何分解
1. 组织目标分解要击穿
1．企业宗旨与价值定位
2．我们在未来3～5年的目标
3．用户。市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么?
4．竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争?
5．理想的解决方案。我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案是什么?
6．开发与实施计划。根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么?我们如何保证战略得以实施?我们需要谁的帮助?
7．财务分析。对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
8．潜在的外部问题分析。有哪些因素会影响我们达成目标?哪些问题出现的可能性比较大?我们的应急计划是什么?
9．制约因素。有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?我们如何解决这些问题?
10．第一年实施计划。为了实现长远目标，第一年从哪里人手?要启动哪些项目?哪些是关键计划? 为了实现长远目标，我们最关注的业务基础数据是哪几个?如何衡量我们的业绩?
2 目标管理工具
a. 鱼骨图分析法
b. 思维导图分析法
第三单元 OKR（Objectives Key Results）应用介绍
1. 一个发展轨迹
a. OKR的发展
b. OKR的未来
2 二个流程
a. OKR发展计划
b. OKR周期
3 三大核心理念
a. 目标必须一致
b. OKR是一种沟通工具
c. OKR必须可量化（时间&数量）
4 五个特点
a. 有时间限定
b. 评级在0.6-0.7
c. 不是绩效考核
d. 全程是透明的
e. 月度Review跟进
f. 季度Review调整
第四单元 KR落地---项目管理
1. 项目管理的现实环境
2. 传统项目管理 对阵 敏捷项目管理
3. 组织级项目管理
4. 项目计划
5. 项目控制
授课老师
张镭 项目管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
