教学目标：
1.树信心: 通过本课程的学习，企业管理者有方法、有能力高效完成个人甚至团队管理工作，有力的支撑公司业务，树立做好管理工作的信心。
2.转意识：通过本课程的学习，企业管理者转变过去工作意识，能够科学面对人际分歧和解决问题。
3.赋能力：通过本课程的学习，企业管理者能够掌握成功奋斗的规律、工具与方法，少走弯路，成人达己。
4.强激励：通过本课程的学习，企业管理者能够做好团队人才的精准选配、辅助员工快速成长，从而做好对员工的有效激励。
培训方式：
企业总经理、总监、经理、一线主管和业务骨干。
脱产面授+练习三天（6.5小时/天）。
人数限制：
赋能课：
40人/班
赋能课标准课程大纲：
1 华为工作法理论逻辑（1.5小时）
1) 《华为基本法》关键要素解读
2) 《华为人力资管管理纲要2.0》解读
3) “熵减”，华为活力之源
4) 破解金字塔组织活力衰减的密码
2 永远不能“先干起来再说”——华为BLM先进领导力模型（战略和业务规划方法）（5小时）
1) BLM的背景、结构与应用
2) 五看三定法定战略：五看确保洞察的全面，三定设计战略路径。
3) O-GSM-T法输出关键任务
4) PBC一级部门业绩承诺设计
练习：BLM模拟部门战略规划，撰写一级部门PBC
3 组织建设——创造企业价值循环（4.5小时）
1) 价值创造-价值评价-价值分配的构建逻辑
2) 价值循环的落地保障：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗
3) 确保组织不变形——华为自我批判法：对象、主题、要求、验收、形成材料
4) 组织气氛调查的运作和改进
5) MFP经理人反馈计划实施的三大步骤
6) 跨部门沟通协作（SPOT给予和获取）
练习：民主生活会、OT研讨（务虚）会、考军长模拟练习
4 推动下属的绩效辅导法（2小时）
1) 绩效辅导KP5心法
2) KP1：维护自尊，加强自信
3) KP2：仔细聆听，善意回应
4) KP3：寻求帮助，鼓励参与
5) KP4：分享观点，传情达理
6) KP5：给予支持，鼓励承担
练习：KP5情境演练
5 聚焦问题解决的五个工作法（2小时）
1) 红蓝军PK法
2) 精益管理3P：ProductionPreparationProcess
3) DMAIC工作法
4) 8D报告工作法
5) STARR案例总结法
案例分享：华为研发、项目管理中的具体实践
6 华为团队工作法（4.5小时）
1) 精准人才匹配：
6.1.1进人标准：能力与价值观
6.1.2识人标准：能上能下、能进能出
2） 加速成长：
6.2.1纵向梯队人才培养之全、真、教
6.2.2横向人才复制技术：训战结合，以考促训
3） 有效激励：
6.3.1感召式激励
6.3.2物质激励设计
演练：设计自己部门的匹配、激励和培养体系
授课老师
付丛 原华为消费者BG大中华区人力资源部高级经理
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
