教学目标：
1.树信心: 通过本课程的学习，企业管理者有方法、有能力高效完成个人甚至团队管理工作，有力的支撑公司业务，树立做好管理工作的信心。
2.转意识：通过本课程的学习，企业管理者转变过去工作意识，能够科学面对人际分歧和解决问题。
3.赋能力：通过本课程的学习，企业管理者能够掌握成功奋斗的规律、工具与方法，少走弯路，成人达己。
4.强激励：通过本课程的学习，企业管理者能够做好团队人才的精准选配、辅助员工快速成长，从而做好对员工的有效激励。
培训方式：
企业中高层管理者。
脱产面授1天（6.5小时/天）。
人数限制：
40人/班
标准课程大纲：
1 创造企业价值循环（2小时）
1) 价值创造-价值评价-价值分配的构建逻辑
2) 价值循环的落地保障：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗
3) 确保组织不变形——华为自我批判法：对象、主题、要求、验收、形成材料
4) 组织气氛调查的运作和改进
5) MFP经理人反馈计划实施的三大步骤
6) 跨部门沟通协作（SPOT给予和获取）
练习：民主生活会、OT研讨（务虚）会、考军长模拟练习
2 打造最强组织阵型（4.5小时）
1) 精准人才匹配：
2.1.1进人标准：能力与价值观
2.1.2识人标准：能上能下、能进能出
2） 加速成长：
2.2.1纵向梯队人才培养之全、真、教
2.2.2横向人才复制技术：训战结合，以考促训
3） 有效激励：
2.3.1感召式激励
2.3.2非物质激励设计
演练：设计自己部门的匹配、激励和培养体系
授课老师
付丛 原华为消费者BG大中华区人力资源部高级经理
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
