【课程背景】
一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。中层的领导力的体现就是让下属人尽其才、才尽其用，让他们最大限度的发挥自己的能力，为完成企业的总体目标贡献出自己的力量。
【课程收获】
让管理者：
1.了解执行的思维意识；
2.了解管理工作中的误区及执行力缺失的原因；
3. 掌握提升执行力的相关策略；
4. 掌握目标设定、分解及达成的实用方法和工具。
【培训对象】 企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部
【培训时间】6小时
【主讲老师】郑士琼
【课程大纲】
一、解读执行力
1､ 执行与执行力的定义
2､ 执行力的起源
3､执行力测试
二、卓越执行力的4R模型
1､研讨：执行力缺失的原因有哪些？
2､管理者工作的八个误区
3､卓越执行的4R模型：
结果定义
一对一责任
检查跟踪
即时激励
三、从被动到主动的目标管理
1､ 人生规划的意义
2､ 目标是什么？为什么要有目标？
3､ 目标管理的由来
4、什么是目标管理？
5、制定目标的SMART原则
6､ 目标分解的方法与工具 工具演练 洋葱法、鱼骨图、远大目标思考法
7､ 计划制定的方式与工具 工具演练 PDCA、亲和图分析法
四、时间管理的九大法则
互动：计算生命的余电
1､ 集中使用法则
2､ 效能法则 时间效益公式
3､ 20/80法则
4､ 要事第一法则 四象限分析
5､ 人际关系法则
6､ 计划法则
7､ 价值法则 时间管理的GTD工具
8､ 精力集中法则
9､ 平衡法则
五、确保到位的高效沟通
1､ 沟通的原理
2､ 如何解决沟通的漏斗问题
3､ 观察力、倾听力、提问力、表达力提升训练
4､ 高情商沟通的四大原则
5､ 如何与领导、下属、同事沟通
结束语
授课老师
郑士琼 清大厚德EMBA总裁班导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
