王可
▪ 中国实践性学习的倡导者，专注于领导力的工具和技术在企业管理者在真实场景下的应用
▪ DDI领导力课程认证讲师（FSW，MAX）
▪ 有数咨询《数字化领导力》《数字化思维》《数据交易沙盘》认证讲师
▪ 曾任国内知名咨询公司高级顾问，培训产品研发总监
▪ 曾就职于国内顶级企业大学，担任管理培训课程体系与讲师培养体系的负责人
▪ 心理学硕士，长期关注组织行为心理与教学设计理论在企业的应用
▪ 英国奇切斯特大学MBA客座讲师
【专业背景】
《数字化领导力》《数字化思维》《数据交易沙盘》认证讲师，具有WIAL认证行动学习教练、埃里克森团队教练、大成团队教练、MBTI认证测评师、HOGAN认证测评师，PAA认证测评师等多项认证资格，拥有DDI（全球领导力培训领域翘楚）的《领导力精要》、《达成最佳绩效》和国内著名培训机构的《创新思维》、《领导力人格基石》、《员工管理的教练技术》、《团队管理的引导技术》等多门版权课程的课程授证，对管理培训课程的体系建设、项目设计、课程开发和领导力发展理论具有丰富的研究经验和实践经验。
【职业经历】
▪ 世界500强企业大学的建设与管理经验
在企业大学建设、企业人才梯队建设、学习与发展体系建设、内部讲师管理与激励体系建设、领导力转型与发展和课程设计与开发等领域都有深入的研究和丰富的项目实践经验。在中广核企业大学工作期间，曾参与中广核集团领导力模型构建、领导力课程体系建设和人才梯队建设的项目运作，组织认证了领导力讲师、目标选才讲师和绩效管理讲师160余人。曾主导完成安利（中国）培训中心营销课程体系的建设和讲师队伍的建设，项目目标学员覆盖到了全国40多个城市，在课程实施过程中获得了安利企业2007年优秀讲师的称号。曾组织完成了佳能（中国）新员工培养体系的建设与大量内训课程的开发与实施，并以专业的培训工作全面支撑广州、深圳、成都、重庆的100余名销售管理人员。
▪ 国际知名咨询公司顾问经验
曾在国际知名咨询公司担任高级顾问和培训产品研发总监，具备顾问式思维，擅长于用问题分析解决和IPO过程思维进行快速分析和问题的澄清，为达能、华润、中信卡中心、广东省移动鼎培学院、百度、南方航空等多家知名企业的学习发展项目提供过数字化转型的关联服务，专业咨询领域覆盖到数字化转型、行动学习、课程开发、案例编写与应用、内部讲师培养、人才测评等，擅长于利用顾问思维帮助企业解决复杂的企业转型问题和项目执行问题。
【授课风格】
▪ 热情且具亲和力，与学员有积极的情感互动，重视学员的感受与现场参与，能用多样化和趣味化的教学活动，通俗生动的案例讲解，使理论内容得到深入浅出的展现。
▪ 能应用全球最先进的SAM的课程开发技术和DDI的行为塑造法构建学员的能力应用情境，强化学员在课堂上的思辨和练习，结合学员的疑问和练习给予针对性的反馈和辅导，并能在现场进行课程的再设计，辅助于学员问题的最终解决。
【金牌课程】
▪ 数字化转型课程
《数字化思维》（1天）、《数字化领导力》（2天）、《数据交易沙盘》（0.5天）
▪ 领导力发展课程
《高绩效团队建设》（2天）、《敏捷领导力》（1天）
▪ 创新课程
《智能时代的创新思维》（1天）、《创新思维与问题解决》（2天）
服务客户
外资500强：达能（中国）、阿斯利康、安利（中国）、佳能（中国）、卡地亚、得而达（中国）、Payless鞋业、奥托立夫（中国）、华宏胶架、本田
知名央企：南方航空、中石油、中石化、中广核集团、南方电网（南网培评中心、南网数研院）、东方航空、华侨城物业、华润万家、华润电力、华润雪花、华润五丰、中烟集团（湖南中烟、广东中烟、云南中烟）、广州地铁、招商港口、中国赛宝实验室、深圳巴士集团、浙江电力、广东广电集团、中国对外贸易中心、北控水务、深业集团、粤海天河城、中建四局、中建五局、中建八局、中航电测、中交四航院、广州工控、瀚蓝环境、珠海正方、白天鹅宾馆
知名民企：华为、百度、顺丰速运、OPPO、vivo、携程、学而思、合生元、深信服、明源软件、华帝燃气、银禧集团、广州长隆集团、新中源陶瓷、浔兴股份、金鹏集团、星河控股、时代地产、绿城地产、富力地产、京基地产、合景泰富、勤城达、淘真网、南都电源、五沙热电、置信集团、小糊涂仙、劲牌、华夏龙、东亚糖业、美年大健康、侨鑫物业、欧莱雅百库、日丰、简一、箭牌、百济神州、中山奥马、壹健康、米娱科技、电连技术、九州通、中淳高科
电信行业：中国移动（广州移动、东莞移动、江门移动、韶关移动、珠海移动、潮州移动、茂名移动、南方基地、云南移动、江苏移动、黑龙江移动、广西移动、软件公司、南方基地、咪咕互娱、苏州研发中心、终端公司）、中国电信（香港电信、东莞电信、惠州电信、河北电信、徐州电信）
