【课程背景】
在AIGC时代，技术的日新月异和快速变化成为我们这个时代最鲜明的特征。从深度学习到自然语言处理，从大数据分析到机器学习，AI技术不断推陈出新，为我们提供了前所未有的工具和平台。这些技术不仅重塑了各个行业的业务流程，更在无形中提升了工作效率，优化了决策过程，为职场人士和管理者带来了前所未有的机遇。
AI大模型工具的产生和广泛应用，也在极大程度地改变着管理者的管理理念和管理方法，以AI大模型驱动选育用留各个方面的数据分析和决策，以灵活多样的激励方式和多样化的创意带领团队成员，激发责任感和团队凝聚力，是现代企业团队管理者能力培养的当务之急。本课程关注到了AI技术应用于团队赋能的融合可能性，结合大量AI工具练习，将管理工作场景化、行为化，让基层管理者跟上AI技术步伐，同时调整管理风格，提升管理效率，并具备团队诊断能力和干预能力，逐步引导团队走向高绩效。
【课程收益】
（1）理解AI核心概念与发展趋势
（2）掌握大模型提示词Prompt的撰写方法和优化方法
（3）运用大模型工具优化团队管理的选育用留的方法
（4）调整个人的管理风格，提升情感能力，更好地实现与技术风格的平衡
（5）掌握团队建设的核心要素，评估团队发展的成熟度，用多样化的激励方式与团队活动激发团队成员的责任感和士气；
【课程特色】贴合管理者日常工作场景、AI工具易学易用
【授课形式】视频、案例练习、测评分析、场景模拟、互动演练、角色扮演
【培训对象】一线团队管理者（30人左右）
【培训时间】6小时 （1天）
【课程大纲】
第一单元：AI技术布局
1、 AI发展趋势
▪ 人工智能的发展历程与关键事件
▪ 国际与国内的大模型的比较
案例：大模型应用案例展示
▪ 对于AI未来的4个AI信仰
2、 AI基本概念
▪ AI、AIGC、AI Agent、AGI四个基础概念
▪ 选择AI工具的原则：低成本、长应用、广受众、泛功能、深基座
▪ 国内常用的4大先锋大模型：文心一言、智谱清言、讯飞星火、通义千问
▪ lAI学习的三个级别：探索级、工具级、先锋级
▪ lAI工具选择的决策要素：使用频率、关联软件、成果要求
练习：安装大模型应用
团队活动：分享一款我身边的AI应用
▪ AI信息安全注意事项：4不原则
3、 AI基础技能
▪ AI基础应用：新建、提问、优化、上传、分析、反馈
▪ AI指令的8大要素与3大基础：角色+任务+要求+组合
练习：AI绘制团队LOGO
▪ 向大模型提问的6大原则与不能向大模型提问的3类问题
▪ 不同Prompt的用法：解释、类比、评估、总结、拓展、预测、生成、编辑、推理、想象、角色扮演、翻译、表格生成、代码生成
▪ 苏格拉底式提问法
▪ 沃伦·贝格尔提问技巧
练习：AI对标公司战略与价值观
▪ 精确指令的核心要素：标点符号、列举编号、使用引号、关键词、代码与格式化文本、术语和缩写、结构化的问题格式、提供背景信息、避免冗长复杂、检查修正输入
▪ 提升追问和多轮对话的质量
第二单元：AI团队赋能
1、 高绩效团队的定义
AI定义练习：高绩效团队的定义与团队角色分析
2、 团队建设的4个维度
教练型管理者的团队管理框架：软环境、硬环境、构成、关系
3、 构建团队文化的6个构面
团队使命、团队口号、团队宗旨、团队图腾、团队目标、团队价值观
小组活动：团队文化建设的过程引导
AI练习：AI总结团队价值观
4、 3种团队组织形式
权力型、知识型、互依型
团队活动：“派谁去三亚”
5、 团队管理者的管理风格建设
管理者的4种风格：指令-培训-引导-教练
四种管理风格与团队成熟度的关系
基于价值观的AI自我教练法：自我风格诊断与自我教练
第三单元：AI绩效改善
1、 团队发展的四个阶段
讲解：团队的阶段发展理论
第一阶段：成立期及其特征
第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
第四阶段：高产期及其特征
第五阶段：调整期及其特征
2、 建立团队信任的6种方法
个人背景介绍( Life-Mapping故事会)
成员工作效率讨论
个性及行为特点测试
练习：个性行为测试
360度意见反馈
集体外出实践
团队领导的任务
3、 团队高绩效氛围评估的六大维度
灵活性、责任性、工作标准、明确性、团队承诺、激励
练习：AI工具评估团队成熟度与团队教练提升
小组讨论：团队反馈与团队复盘
课程总结1：个人的AI工具应用路径
课程总结2：懂AI的教练型管理者的修炼之路
授课老师
王可 DDI领导力课程认证讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
