课程背景
2024年9月27日，国资委又出新政，关于国企员工末等调整和不胜任退出有了更清晰明确的方向。从2023年启动第二个三年行动计划的提质之年，真正将国企三能机制改革推向深水区。人才盘点、人员优化、竞争上岗及用工合规成为企业面临的重要问题。尤其随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的竞争上岗体系尤为重要。所以如何搭建上岗体系，在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。
本课程将通过1.5小时大量版权的工具，帮助国企管理人员深入理解国企竞争上岗的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，最终实现优化人力资源配置，提升企业竞争力的目标。课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，更好搭建切实有效的体系，完善竞争上岗的流程与落地有效性。
课程大纲
引导案例：
基于三项制度改革和三能机制下退出以竞聘上岗为抓手的底层逻辑？
管理者思维：这件事重要=大家做=人人做
员工思维：这件事重要=大家做=别人做=我不用做
第一章：有的放矢-国企三项制度改革、三能机制与竞聘上岗的政策解读
一．国资委三项制度改革与三能机制的解读
二．绩效管理的近期文件解读与实战连接
三．国资委：国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更深”“更广”上下功夫
案例分析：末等调整和不胜任退出引发的劳动仲裁
第二章：竞争上岗实战操作流程
第一步制定竞争上岗的岗位标准
一、岗位画像：我们提供的岗位人才标准要求是什么？
1、岗位说明书
2、胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
3、简历标杆
【案例】某企业业务员简历标杆模型
三、人才画像：什么样的人最适合我们企业？
1、能干
2、愿干
3、适合干
【工具】人才画像模板
第二步 拨茧抽丝：竞争上岗的选拔工具
一．人才识别的工具
（1）能力测评工具介绍
（2）无领导小组讨论
（3）BEI结构面谈
（4）述职演讲
（5）述能会
（6）360行为评价
二．人才识别的案例分享
案例：某企的“识才配岗”案例
（一）人才识别的依据（见下图）
（二）识别流程及结果（见最后一图）
三．有的放矢，合理规避——规避竞争上岗引发的劳动仲裁
1. 如何界定岗位的“不胜任”？
2. 竞争上岗合理合法合规？
3.竞争上岗的公示
总结/反思与行动计划
授课老师
王颖 17年企业人才管理实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
