第一模块：人才盘点的概念与作用
1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键
2、红黄蓝灰：人才4色类型
3、4类人才特征及适用人力资源方式
4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？
5、人才盘点2大核心成果
6、6区域法看人才盘点内容
第二模块：人才盘点基础胜任力建模
1、案例分享：你知道自己的情况么？
2、掌握胜任力模型6种建立方法
3、案例：销售人员如何寻找胜任力素质
4、BEI行为事件访谈实施技巧
5、胜任力维度、构面的组合
6、行为的定义与描述
7、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
第三模块：人才盘点的时机与责任主体
1、人才盘点的6个时间点
2、人才盘点的时机选择
4、不同时期人才盘点的重点
5、高管层在人才盘点中的职能
6、直线经理在人才盘点中的职能
7、人力资源部门在人才盘点中的职能
第四模块：选取人才的方法多重性：九宫格工具
1、人才盘点的五个依据
2、九宫格的绩效与能力维度
3、问题员工与超级明星如何对待
4、绩效之星与潜力之星在什么位置
5、人数最多的中坚力量如何激活
作业：设计九宫格应用表单
第五模块： IDP个人发展计划
1、发挥优势的IDP个人发展计划
2、弥补短板的IDP个人发展计划
3、如何进行IDP会谈
4、如何设计IDP计划表
5、如何设计IDP检核表
第六模块：案例与练习
1、人才盘点能力测评练习
2、人才盘点九宫格练习
授课老师
白睿 组织发展专家，上市公司组织发展总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
