课程目标：
1. 掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；
2. 掌握人力资源总体规划技能；
3. 掌握部分人力资源专项规划技能；
4. 掌握人力资源需求预测方法；
5. 掌握人力资源供给预测方法。
培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。
培训导师 ：钟虹添教授。
培训时间：2天。
授课方式：
案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。
课程大纲：
第一讲：人力资源战略规划
1.企业愿景梳理与确定；
2.企业三年战略目标分析；
3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析；
4.关键成功因素分解至四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）；
5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素，确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划；
6.提炼KSF方法与工具应用。
练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。
成果1：《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》
成果2：《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》
第二讲：人力资源总体规划
1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；
2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；
3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；
4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；
5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；
6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。
练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。
成果3：《企业人力资源需求规划体系》
第三讲：人才/人力资源规划
1. 人力资源管理体系建设规划；
2. 人才/人力资源需求与供给规划；
3. 薪酬福利规划；
4. 晋升规划；
5. 人才培养与员工培训规划；
6. 人力资源配置规划；
7. 职业发展规划；
8. 员工关系规划；
9. 人力资源总体预算规划；
10. 人力资源规划模板设计；
11. 人力资源规划方法与工具应用。
练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。
成果4：《企业人才/人力资源规划》
第四讲：人力资源需求的预测方法
1.人力资源需求预测的定义
2.人力资源供求的系统程序
3.人力资源需求预测的过程
4.人力资源需求预测的方法
练习：企业的人力资源需求预测
成果5：《企业人力资源需求规划》
第五讲：人力资源供给的预测方法
1.人力资源供给预测的定义与流程
2.人力资源内部与外部供给
3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
4.分析目前的人力资源素质
练习：企业的人力资源供给预测
成果6：《企业人力资源供给规划》
授课老师
钟虹添 哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
