【课程背景】
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
【课程收益】
1. 全面深入了解战略绩效管理的内容；
2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
4. 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
【课程对象】
企业高管、人力资源总监、经理、绩效/薪酬管理人员
【培训规模】
30-50人
【授课时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 关于绩效管理的基础信息
▪ 认识绩效管理的重要性
▪ 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？
▪ 成功实施绩效管理关键要素
▪ 互动：绩效管理的十个是与十个不是
▪ 绩效管理流程
▪ 互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
▪ 年度绩效管理目标的分解
▪ 季度绩效管理目标的分解
▪ 个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
▪ 绩效管理目标的确定与评估
▪ 绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
▪ 战略类KPI指标
▪ 目标分解类KPI指标
▪ 职能类KPI考核指标设计
▪ 关键业绩领域考核指标的设计
▪ 任务类考核指标设计
▪ 能力素质类考核指标设计
▪ 述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
▪ 绩效推行常用的技巧
▪ 绩效实施中的实战问题
▪ 实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
▪ 提升指导下属的意识
▪ 因人而异个性化指导
▪ 指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
▪ 人员的甄选
▪ 培训规划的制订
▪ 与考核匹配的薪酬
▪ 绩效奖金分配
▪ 管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
▪ 全面薪酬概念及其构成
▪ 薪酬概念的理解及其工作中的应用
▪ 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
▪ 对外具有竞争性
▪ 对内具有公平性
▪ 薪酬水平的市场定位策略；
▪ 薪酬纵向总差距的确定策略；
▪ 薪酬级差等差、等比跃升策略；
▪ 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
▪ 岗位价值评估工具分析
▪ 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
▪ 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
▪ 选择关键岗位的计算公式与诀窍
▪ 岗位价值试评估与评估
▪ 岗位价值评估数据处理
▪ 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
▪ 薪酬分级与薪级划分
▪ 各薪级的中心值、上下限额确定方法
▪ 同一职等的级数设定
▪ 确定级差比例与级差差额
▪ 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
▪ 薪酬结构的几种构成
▪ 薪资调整的种类（普调和个体调整）
▪ 确定晋升降级范围及标准
▪ 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
▪ 员工薪酬入级的原则
▪ 新老员工如何定薪
▪ 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
▪ 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
▪ 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
▪ 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
授课老师
汪廷云 档案管理\公文写作专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
