【课程背景】
企业竞争加剧，技术迭代加快，人才流动加速，业务压力加大，业务需要什么样的人力资源管理？怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展？人力资源部门如何与业务部门协作？业务负责人需要掌握哪些人才管理技能？
【课程收益】
▪ 全面认知人力资源管理体系
▪ 了解人力资源管理关键环节
▪ 掌握实用人才管理工具方法
▪ 实现业务人力资源管理统一
【课程特色】
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】
企业高管、业务负责人、人力资源经理
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？
1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降
2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
【案例分享】某企业的人才管理问题
二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？
1. 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2. 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
【案例分享】四种增长路径的核心人才
3. 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
4. 人力资源管理的内容迭代：管人的重心发生了什么变化？
5. 角色变化：企业高管、HR、业务经理在人力资源建设过程中的角色和作用分别是什么？
三、聚焦点——人力资源如何赋能业务？
1. 因事定岗——根据业务设计岗位
1) 流程推导法
【案例分享】某业务部门的职位设计
2) 职责分解法
【案例分享】某职能部门的职位设计
【学员练习】本部门的职位优化
3) 横向序列与纵向层级
【学员讨论】这个岗位应该设几个级别？
【案例分享】某企业的职位管理
2. 依岗定标——明确岗位任职资格
1) 任职资格的主要组成部分
2) 任职资格的核心作用
3) 任职资格的管理流程
【案例分享】某企业的任职资格
3. 据标选人——人才入口管理
1) 人才画像的关键作用
【案例分享】某企业的人才画像
2) 人才入口的选择：内部渠道与外部渠道
3) 人才判断：如何判断候选人的能力
【学员练习】STAR判断法
4) 人员数量：如何确定团队人数？
【案例分享】某企业的编制管理
4. 顺势组队——团队管理
1) 不同组织架构形式的优缺点与人才要求
【案例分享】某企业20年的组织架构演变
2) 如何分析组织架构的人员配置？
【管理工具】架构分析CAR模型
3) 人员组队：没有完美的员工，但是有完美的团队
【管理工具】贝尔宾团队模型
4) 人员数量：如何确定团队人数？
【案例分享】某企业的编制管理
5) 管理关系：团队里的上下级管理
【案例分享】某部门的管理关系图
5. 因人促长——人才培养
1) 基层业务员工的培训内容与方式
2) 中层管理干部的培训内容与方式
3) 高潜力人员的培训内容与方式
【案例分享】某知名企业的高管培养过程
6. 以事定向——工作目标管理
1) 【观看视频】讨论视频中的企业的目标管理有什么问题？
2) 如何设置公司目标？
【管理工具】4个公司目标工具
3) 如何设置部门目标？
【管理工具】4个部门目标工具
【学员练习】本部门工作目标设计
4) 如何设置个人目标？
【管理工具】3个人目标工具
【学员练习】下属的工作目标设计
5) 如何确定目标值？
【管理工具】绩效目标测算
6) 目标管理问题与对策
▪ 没有数据怎么定指标？
▪ 数据快到头了怎么定指标？
▪ 计划外工作怎么管？
7. 以劳取酬——人才激励
1) 如何设计薪酬结构？
【案例分享】某企业的薪酬结构
2) 研发人员激励：研发过程激励与研发结果激励
【案例分享】某企业的研发人员激励
3) 销售人员激励：业绩提成制与目标奖金制
【案例分享】某企业的销售人员激励
4) 生产人员激励：计时/计件/抢单制
【案例分享】某企业的生产人员激励
5) 新人激励：如何激励试用期的新人？
【案例分享】某企业的新人激励
6) 即时激励：业务部门如何快速低成本激励员工？
【案例分享】某企业的即时激励
授课老师
陈禄 薪酬绩效实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
