强塑商业银行不良降控四大核心战斗力
一. 商业银行不良化解的艰难困境和实际心声 1. 国内商业银行高风险金融机构多达600家，达到摘帽要求太难，路在何方？2. 体制所困，机制不灵，经济下行，疫情叠加，不良贷户救活难，路在何方？3. 队伍能力难提升，清收产能难挖潜，人员激情难调动，管理
张翔
打造农商系统不良贷款高质量化解的长效模式
课程大纲第一部分、全国攻坚战的复盘思考 1. 剖析农商系统不良压降难的根源性成因▪ 吉林地区某农信社（表外不良清收难）▪ 陕西地区某农商行（大额不良压降难）▪ 山
大变局时代，中小银行深挖不良清收效益的“实战干货”
课程大纲一、 大变局时代的清收业绩深挖策略1、大变局时代，多层级风险因素的加重加剧▪ 国际经济动荡的波动性风险；▪ 地区军事冲突的不确定风险；▪ 经济结构性调整的切换风险；▪ 问题房开存量的操作性风险；▪ 各类产业链融合的试错风险；▪ 居民负债率攀高的履约风险；▪ 社会债务链熔断的冲突风险；▪ 产销需求侧疲软的躺平风险；2、大变局时代，银行不良化解难度加重加剧▪ 清收风暴的实施风险加大；▪ 司法清
银行不良清收实务与典型案例 课程大纲
01 课程背景不良贷款一直是困扰银行发展过程中的一个顽疾，尽管银行一直都在不断加大不良 贷款力度，加大落实责任清收的策略，但是效果依然不明显，再加上这两年疫情造成的 不良反弹率只搞不低，银行一直没有从根本上解决清收难的问题。银行在不良贷款清收 处置中遇到诸多难题：【完成任务难】任务指标年年涨，如何分解、如何达成？不得其法……【信息修复难】表外老贷款债务主体不明确、时效丧失，找人难、确权难……【信用
打造中小银行不良资产高质量化解的长效模式
二、课程大纲 第 一 部 分 、 全 国 攻 坚 战 的 复 盘 思 考1. 剖析中小银行不良压降难的根源性成因▪ 吉林地区某农信社（表外不良清收难）▪ 陕西地区某农商行（大额不良压降难）▪ 山西地区某农商行（存量不良压降慢）▪ 山东地区某农商行（陈年老贷攻坚难）▪ 河北地区某农商行（全年清收见效微）▪ 河南某市三家行社（不良率普超 30%）▪ 湖南地区某农信社（多次攻坚均失败）2. 剖析中小银行
