课程大纲
第一部分、全国攻坚战的复盘思考
1. 剖析农商系统不良压降难的根源性成因
▪ 吉林地区某农信社（表外不良清收难）
▪ 陕西地区某农商行（大额不良压降难）
▪ 山西地区某农商行（存量不良压降慢）
▪ 山东地区某农商行（陈年老贷攻坚难）
▪ 河北地区某农商行（全年清收见效微）
▪ 河南某市三家行社（不良率普超30%）
▪ 湖南地区某农信社（多次攻坚均失败）
2. 剖析农商系统清收能力弱的系统性症结
▪ 来自信贷队伍主观不作为的思想意识问题
▪ 来自客户信息收集及管理方面的数据问题
▪ 来自不良清收及处置能力不足的技术问题
▪ 来自考核指标压力下的短期应急模式问题
▪ 来自传统金融思维下的纾困能力不足问题
▪ 来自司法高压政策下的委外机构弱化问题
▪ 来自支持小微政策下的甄别能力不足问题
3. 剖析深水区“硬骨头、水很深”客观现象
▪ 钉户屡攻屡败
▪ 历史遗留群贷
▪ 大批时效失去
▪ 大批失联冒名
▪ 大批借名垒户
▪ 大批隐性不良
▪ 大批问题贷款
▪ 大额健康盘活
▪ 股东购买不良
▪ 大批小微投放
4. 剖析深水区“不较真、不作为”主观现象
▪ 老问题贷款，缺信息！
▪ 我是刚来的，不了解！
▪ 纪委要约谈，不用管！
▪ 我现在很忙，没时间！
▪ 办法用过了，别费力！
▪ 已经起诉了，没必要！
▪ 以物抵债了，走程序！
▪ 已经失联了，无效户！
▪ 人还在外地，不用去！
▪ 已经外包了，不用问！
第二部分、高风险机构的攻坚样本
1. 高风险机构攻坚样本1—湖南省某行社
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目经验及成果
2. 高风险机构攻坚样本2—安徽省某行社
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目经验及成果
3. 高风险机构攻坚样本3—湖南省某市办
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目经验及成果
4. 高风险机构攻坚样本3—山西省某行社
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目经验及成果
5. 高风险机构攻坚样本3—河北省某行社
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目业绩及成果
6. 高风险机构攻坚样本3—河南省某行社
▪ 不良结构性症结
▪ 创新性攻坚举措
▪ 项目业绩及成果
第三部分、全案式多军种联合作战
1. 短效突击模式-不良资产依法清收突击系统
▪ 打法策略
▪ 打法流程
▪ 打法效益
2. 中效攻坚模式-不良资产依法清收百日攻坚
▪ 打法策略
▪ 打法流程
▪ 打法效益
3. 长效化解模式-不良资产依法清收长效机制
▪ 打法策略
▪ 打法流程
▪ 打法效益
4. 多军种联合作战模式-长效机制升级加强版
▪ 8大组织编排
▪ 8大战场编排
▪ 8大战术编排
▪ 88式技术编排
第四部分、不良化解创新机制汇编
1. 小额攻坚工作提升空间分析
▪ 在走访摸排深度上有很大提升空间；
▪ 在台账精准分类上有很大提升空间；
▪ 在战术打法创新上有很大提升空间；
▪ 在综合激励政策上有很大提升空间；
▪ 在清收技术套路上有很大提升空间；
▪ 在清收能手队伍上有很大提升空间；
▪ 在清收管理规范上有很大提升空间；
2. 大额化解工作提升空间分析
▪ 在尽调深度分析上有很大提升空间；
▪ 在问诊谈判能力上有很大提升空间；
▪ 在台账数据深挖上有很大提升空间；
▪ 在研判机制建设上有很大提升空间；
▪ 在跨行统筹管理上有很大提升空间；
▪ 在专业队伍建设上有很大提升空间；
▪ 在资产处置手段上有很大提升空间；
3. 不良攻坚的创新机制及举措
▪ 建立不良贷款问诊体检机制
▪ 建立失联贷款天网修复机制
▪ 建立清收队伍调配调度机制
▪ 建立清收实战夜校实训机制
▪ 建立内部认领责任清收机制
▪ 建立动态管理激励奖惩机制
▪ 建立空地联动现金清收机制
▪ 建立人工智能跟进管理机制
▪ 建立普法案例教育宣传机制
▪ 建立银法调解室的诉调机制
▪ 建立精准施策联合惩戒机制
▪ 建立N+不良的交叉清收机制
▪ 建立六稳六保温暖帮扶机制
▪ 建立特殊资产统筹管理机制
▪ 建立法拍交易绿色通道机制
▪ 建立大额贷款研判作战机制
▪ 建立以案促改警示教育机制
▪ 建立行业乱象专项整治机制
▪ 建立清收战队作业规范机制
三、 配套案例（部分过往项目中成功突破的典型案例清单）
▪ 案例01：“未来希望法”清收涟源市某家庭作坊石棉加工厂；
▪ 案例02：“综合帮扶法”清收耒阳市某家庭作坊纸箱加工厂；
▪ 案例03：“孩子榜样+拿你开刀法”清收城固县某鱼塘养殖户；
▪ 案例04：“伟大母亲法”清收凤城市某家庭作坊烟叶加工户；
▪ 案例05：“百思不解法”清收凤城市某大棚款58笔的用款人；
▪ 案例06：“你被骗了+生意升级法”清收科右中旗某汽修厂；
▪ 案例07：“经营错误清单+撮合和解法”清收中方县某驾校；
▪ 案例08：“经营顾问+冷库封存法”清收宽甸县某食品加工厂；
▪ 案例09：“经营顾问法”清收晋州市某连锁家居大卖场老板；
▪ 案例10：“未来趋势分析法”清收丹东市某洗浴餐饮业大亨；
▪ 案例11：“风险提示+假装起诉法”清收城固县某大佬制砖厂；
▪ 案例12：“帮你收贷+看病帮扶法”清收科右中旗某综合卖场；
▪ 案例13：“健康生意建议+送纳豆法”清收晋州市某拔丝厂；
▪ 案例14：“影响孩子发展+拍桌子法”清收耒阳市某建筑商；
▪ 案例15：“骗贷激将+堵你门口法”清收城固县某村医诊所；
▪ 案例16：“转型建议+影响孩子法”清收扬中某钢架加工厂；
▪ 案例17：“资金合理统筹法”清收临城市某帽子制造外贸厂；
▪ 案例18：“高利贷解套法”清收建湖县某五金零部件加工厂；
▪ 案例19：“卖别墅盘活+时运翻篇法”清收中方县某瓷砖厂；
▪ 案例20：“进家施压+拍桌子法”清收城固县某民间借贷人；
▪ 案例21：“泰山压顶+影响生意法”清收城固县某地产老板；
▪ 案例22：“骗贷抓你+树立典型法”清收方城县某棉花加工厂；
