魏巍
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华为干部管理解析

华为干部管理解析
【课程收益】本课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。 （1） 华为干部管理的基本理念与方法，把握华为公司干部管理机制设计与实施的关键； （2） 华为管理干部管理的机制，深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法； （3） 华为公司管理干部培养的机制，深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。【学员对象】董事长、
人力资源 2025年06月07日

培养将军的摇篮—华为大学建设实践

培养将军的摇篮—华为大学建设实践
【课程特色】收获一次针对性的专业学习参与一场高水平的实操设计带回一套可落地的解决方案【课程收益】1、了解华为的人才培养战略2、了解并熟悉华为的人才培养体系3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型【学员对象】董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员【课时】 2天（12小时）【主要内容】一、企业大学的战略定位
战略管理 2025年03月31日

向华为学战略管理

向华为学战略管理
【课程时长】 2天（12小时）【主要内容】一、战略的含义和本质▪ 业绩差距和机会差距▪ 领导力在战略管理中的定位▪ 价值观是战略管理的基础二、如何进行战略设计▪ 市场洞察的方法和工具▪ 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标▪ 用“五看”确保洞察的全面性▪ 用“情景分析”将静态分析转为动态分析▪ 战略意图▪ 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系▪ 创新焦点的核心▪ 业务组合：三个成长的地平线▪
战略管理 2025年08月11日

华为式绩效管理

华为式绩效管理
【课程时长】 1天（6小时）【主要内容】一、建设高绩效团队▪ 团队活动：穿越迷宫▪ 团队的定义▪ 高绩效团队的8个特征▪ 团队发展阶段及团队领导的角色与方法▪ 建设高绩效团队的工具1：组建团队OT▪ 建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI▪ 建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP▪ 建设高绩效团队的工具4：情境领导SL二、制定团队目标和员工PBC▪ 制定团队目标的三个原则——KCC▪
人力资源 2025年03月28日

华为人力资源管理解析

华为人力资源管理解析
【课程收益】1、建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系2、引导团队管理者主动、系统地思考业务发展对于人力资源工作的要求，以及如何推动人力资源工作开展3、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路4、理解华为的组织建设和人才发展机制，结合华为案例，探讨自身落地方法【学员对象】董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培
人力资源 2025年09月20日

魏巍

魏巍
魏巍—前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长；前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展，荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。主讲
华为 2024年12月29日

从士兵到将军—华为人才训战实践

从士兵到将军—华为人才训战实践
华为独居特色的人才训战机制为组织打造了一支能征善战、团队高度协同的“铁军”和数以千计的将军领袖。从新员工的“刷颜色”统一思想认知，到骨干员工的各类训战能力提升项目，不断提升单兵作战的能力；从一线管理干部转身项目，到针对核心高管的读书班等，不断培养各级连长、将军
人力资源 2026年01月05日

以客户为中心，以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道

以客户为中心，以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道
【课程背景】一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？任正非曾经说过，思想和文化是最大的管理权，核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证，华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观，它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工，这些精
管理运营 2025年03月15日