【课程时长】
1天（6小时）
【主要内容】
一、建设高绩效团队
▪ 团队活动：穿越迷宫
▪ 团队的定义
▪ 高绩效团队的8个特征
▪ 团队发展阶段及团队领导的角色与方法
▪ 建设高绩效团队的工具1：组建团队OT
▪ 建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI
▪ 建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP
▪ 建设高绩效团队的工具4：情境领导SL
二、制定团队目标和员工PBC
▪ 制定团队目标的三个原则——KCC
▪ 制定团队目标的步骤
▪ 向上对齐
▪ 团队参与
▪ 向下分解
▪ 将目标落实为行动计划
▪ 持续追踪计划的执行情况
▪ 及时刷新团队目标
三、员工绩效和PBC管理
▪ 员工绩效管理的关键要素
▪ 到底什么是绩效
▪ 绩效管理的四环节
▪ 绩效目标制定与沟通
▪ 日常绩效反馈与辅导
▪ 绩效评价
▪ 绩效结果反馈和沟通
四、员工激励与保留
▪ 典型调薪场景
▪ 调薪沟通
▪ 非物质激励
▪ 尊重、信任、归属对管理者的要求
▪ 关心和保护员工身心健康
▪ 组织氛围建设
▪ 团队诊断：激励与保留风险评估
▪ 关键员工保留的三道防线
▪ 面对员工离职，主管该怎么办
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
