【课程时长】
2天（12小时）
【主要内容】
一、战略的含义和本质
▪ 业绩差距和机会差距
▪ 领导力在战略管理中的定位
▪ 价值观是战略管理的基础
二、如何进行战略设计
▪ 市场洞察的方法和工具
▪ 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标
▪ 用“五看”确保洞察的全面性
▪ 用“情景分析”将静态分析转为动态分析
▪ 战略意图
▪ 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
▪ 创新焦点的核心
▪ 业务组合：三个成长的地平线
▪ 波士顿矩阵法的使用
▪ 十种创新类型
▪ 怎么实现战略意图
▪ 业务设计的六大要素
三、战略执行
▪ 人力资源管理在战略管理中的重要性
▪ 关键任务——战略从设计到执行的纽带
▪ 关键任务之间的依赖关系
▪ 正式组织是战略执行的保障
▪ 人才是战略执行的核心
▪ 氛围文化建设是战略执行的催化剂
四、华为的战略管理实践
▪ 华为战略管理流程框架
▪ 华为战略管理日历
▪ 华为对各部门战略规划的要求
▪ 华为战略管理对管理团队的要求
▪ 华为如何做战略解码
▪ 华为的组织绩效管理
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
