【课程简介】
华为的快速成长是因为拥有一个庞大的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。人才培养是华为发展战略的重要组成部分，在业务扩张中起到了关键的作用。
华为独居特色的人才训战机制为组织打造了一支能征善战、团队高度协同的“铁军”和数以千计的将军领袖。从新员工的“刷颜色”统一思想认知，到骨干员工的各类训战能力提升项目，不断提升单兵作战的能力；从一线管理干部转身项目，到针对核心高管的读书班等，不断培养各级连长、将军；同时提出“最优秀的人培养更优秀的人“，在华为，专家和干部的战场有两个，一个是一线，另一个就是讲台。可以说，华为业务韧性的背后，靠的是训战源源不断地优秀人才培养和供给。
仗怎么打兵怎么练，华为人才训战的策略、方法和机制，实战实用，有很强的借鉴和参考价值。
【课时】1天（6小时）
【主要内容】
一、人才培养在组织中的战略定位
▪ 华为发展所面临的人才挑战的特点
▪ 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
▪ 人才培养的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
▪ 专业人才通道以及培养路径
▪ 管理人才通道以及培养路径
三、华为的人才训战理念与方法策略
▪ 为什么坚持选拔制
▪ 训战结合
▪ 人才训战中的核心任务
▪ 人才训战的策略和方法
▪ 项目制运作的核心理念
▪ 华为大学和人力资源部的关系
▪ 如何进行培养效果评估
五、华为的人才训战课程体系
▪ 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
▪ FLDP——从骨干到管理者的转身
▪ 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
▪ 新员工培训——和华为共成长
▪ 教学设计和课程开发机制
▪ 案例教学机制
▪ 华为的战略预备队
六、企业的师资建设
▪ 师资队伍建设核心理念
▪ 师资队伍的层级及考核
七、如何进行知识管理
▪ 案例平台建设
▪ 知识管理平台建设
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
