【课程收益】
本课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。
（1） 华为干部管理的基本理念与方法，把握华为公司干部管理机制设计与实施的关键；
（2） 华为管理干部管理的机制，深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法；
（3） 华为公司管理干部培养的机制，深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。
【学员对象】
董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培训相关人员、部门经理等
【课程时长】
1天（6小时）
【主要内容】
一、构建核心价值观为本的干部队伍
1) 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
2) 华为文化的核心价值观解读
3) 干部管理首要任务就是核心价值观认同
4) 思想权和文化权是干部最大的管理权
5) 干部的使命和责任
二、华为对干部的要求
1) 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2) 不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3) 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4) 管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5) 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
三、华为干部发展的核心理念
1） 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
2） 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
3） 干部发展路径与方法
4） 干部管理框架：选-用-育-留-管
5） 华为干部管理全流程体系
▪ 干部任命三权分离流程
▪ 干部继任计划管理
▪ 新上岗干部前90天转型
▪ 不合格干部调整
▪ 高级干部管理研讨班
四、干部的选拔与淘汰
1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2） 干部选拔三优先原则
▪ 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
▪ 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
▪ 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3） 干部选拨的关键行为
▪ 品德与作风是干部的资格底线
▪ 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
▪ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4） 干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展
授课老师
魏巍 前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
