刘斌

商业银行-行动学习业务催化工作坊

提升绩效的秘密武器工作坊对象:银行中高层管理者、分支行行长、各业务条线业务骨干、全体行员等工作坊时长:标准版:2天(12小时)、精华版:1天(6小时)工作坊背景商业银行培训如何落地?如何将培训成果转化为商业价值?有什么方法让学习更有效?当前银行岗位培训存在的典型四大问题:如何有效解决培训中的典型问题,让培训真正为组织创造绩效价值。围绕学习的落地和价值提升,结合关键要素分析,国内外专家通过多年的研究

数字化赋能,激活&重塑组织竞争力

银行从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面,打造特色化的数字化发展模式,提高银行整体运营效率和经济效益。那么,各级行员们如何在数字化转型发展浪潮中,如何认知与理解数字化转型的真谛?如何重新认知自我,激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力?如何践行数字化转型的六大关键认知?如何加速组织变革,构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型?

刘斌

Jacky - 刘斌 老师CMC 注册管理咨询师、商业银行企业大学/员工赋能中心/人才培养体系建设专家PTT 国际职业训练协会认证培训师、组织学习发展、商业领导力评鉴发展教练,中山大学 EDP中心客座教授美国 PDP国际人力资源管理教练、《天赋领导力@数字化时代©》、《五大特质类型员工激励©》版权课程开发拥有者《零售银行》《中国培训》杂志 专栏顾问 特邀撰稿人、「在行」赋能平台

商业银行-从战略地图到学习地图

关键岗位学习地图构建·工作坊授课导师:Jacky 刘斌 老师课程对象:商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间:2天1晚 精华版(15H) / 3天2晚 标准版 (24H)课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”?为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可?为什么培训效果“昙花一现”,难以持续落地转化?为什

数字化转型下商业银行核心业务关键岗位

一体化人才培养体系构建课程对象:商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间:2天 (12H)课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”?为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可?为什么培训效果“昙花一现”,难以持续落地转化?为什么培训组织者感觉像“救火队员”,自身职涯越来越迷茫,毫无成就感可言?… …您眼中的解决良药是什么?学习发展

商业银行-世界咖啡·深度汇谈

高效问题解决工作坊工作坊,“世界咖啡”是学习型组织最重要的交流工具,以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式,在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂,通过营造朋友聚会式的休闲氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无障碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。它是建立学习型组织的基本方法,是团队协同共进的高效工具.