课程对象：商业银行新员工、青年行员、各业务条线骨干、基层管理者及各行业精英
课程时间：1-2天 12课时
课程背景
当下银行业变革转型，挑战与机遇并存，创新与变革是银行业转型发展的动力之源，是转型落地与可持续发展的战略核心，各大银行均在不遗余力打造核心竞争优势。应对不确定性巨变时代，数字化转型发展已成为众多银行应对VUCA不确定性时代变革转型新方向。
银行从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式，提高银行整体运营效率和经济效益。
那么，各级行员们如何在数字化转型发展浪潮中，如何认知与理解数字化转型的真谛？如何重新认知自我，激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力？如何践行数字化转型的六大关键认知？如何加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型？
数字化赋能，激活与重塑职场核心竞争力课程，激活个体，激活组织，完美构筑数字时代差异化竞争力。
银行从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面，打造特色化的数字化发展模式，提高银行整体运营效率和经济效益。
那么，各级行员们如何在数字化转型发展浪潮中，如何认知与理解数字化转型的真谛？如何重新认知自我，激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力？如何践行数字化转型的六大关键认知？如何加速组织变革，构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型？
数字化赋能，激活与重塑职场核心竞争力课程，激活个体，激活组织，完美构筑数字时代差异化竞争力。
课程收益
认知数字化转型的逻辑真谛与本质
理解商业银行数字化转型的三大维度
掌握数字化转型个体思维与行为模式的优势构筑
数字时代，构筑精益化的职业发展与能力提升的路径图
理解并践行数字化转型的六大关键认知逻辑
理解商业银行数字化转型，文化先行，员工行为转变的逻辑
掌握数字时代组织形态，打造弹性、敏捷组织，提升数字化时代敏捷决策能力
认识敏捷的概念、目的；培育敏捷文化，提升敏捷领导力，构建敏捷型组织
2. 动荡时代下的变与不变的应对逻辑
3. 数字化时代的本质：个性化崛起时代
4. 商业银行数字化转型发展的三个维度
· 市场端
· 需求端
· 人才端
5. 数字化时代个体价值的自我认知
6. 数字时代个体核心优势的三大维度
· 知识破界
· 软硬技能
· 天赋特质
7. 数字时代，个体优势打造管理的关键
8. 四大类思维模式差异的认知与行为模式
测评：本我天赋思维与行为模式测试
9. 数字时代，个性化特质类型的优劣势分析
10. 不同思维与行为模式下的职业发展与规划
· 从产品驱动到数据驱动
2. 认知二：联接比拥有更重要
· 互联互通，联接他人/内部／外部优势
3. 认知三：互信 — 数字时代之关键底线
· 信任感建立： 扩大公开区 - 约哈里之窗
4. 认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑
· 建立共生、共存、共荣的生态圈
5. 认知五：顾客主义 - 以客户为中心
· 客户生命周期管理的四个阶段
6. 认知六：长期主义
· 超越客户价值
数字时代下的组织形态转型：从传统组织向弹性敏捷组织蜕变
· 敏捷型组织的结构：强后台、大
中台、小前台及
数字化时代的决策模式：
· 感性、理性、均衡决策
· 小组演练：全脑思维与决策
敏捷概念、特性图
敏捷的逻辑
· 接受变化
· 反复探索
· 在学习中积累提高
敏捷的目的：成长的GROW模型
敏捷目标管理：SMART原则
· 小组练习：目标设定
敏捷工作任务的优先性排列
敏捷看板 Scrum Board
· 小组演练：制作你的敏捷仪表板
10. 敏捷精益通道
11. 构建个体职涯发展敏捷精益画布
12. 敏捷文化建构
· 解决方案导向
· 共同目标明确
· 敏捷协作
13. 共筑敏捷组织六大模块建设
14. 共启数字化敏捷领导力
· 拥抱变革，引领潮流
· 破除障碍，良性发展
· 聚焦目标，凝聚力量
理解商业银行数字化转型的三大维度
掌握数字化转型个体思维与行为模式的优势构筑
数字时代，构筑精益化的职业发展与能力提升的路径图
理解并践行数字化转型的六大关键认知逻辑
理解商业银行数字化转型，文化先行，员工行为转变的逻辑
掌握数字时代组织形态，打造弹性、敏捷组织，提升数字化时代敏捷决策能力
认识敏捷的概念、目的；培育敏捷文化，提升敏捷领导力，构建敏捷型组织
课程纲要
一、数字时代个体优势激活与组织重塑
1. VUCA 数字时代的四大特征2. 动荡时代下的变与不变的应对逻辑
3. 数字化时代的本质：个性化崛起时代
4. 商业银行数字化转型发展的三个维度
· 市场端
· 需求端
· 人才端
5. 数字化时代个体价值的自我认知
6. 数字时代个体核心优势的三大维度
· 知识破界
· 软硬技能
· 天赋特质
7. 数字时代，个体优势打造管理的关键
8. 四大类思维模式差异的认知与行为模式
测评：本我天赋思维与行为模式测试
9. 数字时代，个性化特质类型的优劣势分析
10. 不同思维与行为模式下的职业发展与规划
二、数字化转型的“六个关键认知”
1. 认知一：一切正转化为数据· 从产品驱动到数据驱动
2. 认知二：联接比拥有更重要
· 互联互通，联接他人/内部／外部优势
3. 认知三：互信 — 数字时代之关键底线
· 信任感建立： 扩大公开区 - 约哈里之窗
4. 认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑
· 建立共生、共存、共荣的生态圈
5. 认知五：顾客主义 - 以客户为中心
· 客户生命周期管理的四个阶段
6. 认知六：长期主义
· 超越客户价值
三、组织加速反应，敏捷、协同化转型
银行数字化转型，文化先行，行员行为转变数字时代下的组织形态转型：从传统组织向弹性敏捷组织蜕变
· 敏捷型组织的结构：强后台、大
中台、小前台及
数字化时代的决策模式：
· 感性、理性、均衡决策
· 小组演练：全脑思维与决策
敏捷概念、特性图
敏捷的逻辑
· 接受变化
· 反复探索
· 在学习中积累提高
敏捷的目的：成长的GROW模型
敏捷目标管理：SMART原则
· 小组练习：目标设定
敏捷工作任务的优先性排列
敏捷看板 Scrum Board
· 小组演练：制作你的敏捷仪表板
10. 敏捷精益通道
11. 构建个体职涯发展敏捷精益画布
12. 敏捷文化建构
· 解决方案导向
· 共同目标明确
· 敏捷协作
13. 共筑敏捷组织六大模块建设
14. 共启数字化敏捷领导力
· 拥抱变革，引领潮流
· 破除障碍，良性发展
· 聚焦目标，凝聚力量
授课老师
刘斌 CMC 注册管理咨询师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
