杨可观
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项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行

项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行
课程名称：项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行课程时长：2 天课程大纲：模块一 去哪？ | 立常志：成为有影响力的非职权项目经理▪灵魂之问：我想成为什么样的人？▪价值三观：我的角色职责使命是什么？【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么？▪自我实现：我的事业未来在哪里？▪平天下的：什么是影响力？▪实现路径：为什么无权要先从有影响力开始？【案例研讨】华为项目经理如何在有
管理运营 2025年03月14日

工程项目进度管理

工程项目进度管理
课程名称：工程项目进度管理课程时长：3小时课程目标：本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧，掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能，促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式：本课程采用多种教学方法，主要采取讲、练、评，包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲：第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3
管理运营 2025年03月27日

知识管理

知识管理
课程名称：知识管理课程简介：课程从五大部分系统介绍知识管理的体系结构和应用，帮助学员掌握知识管理框架体系和建设路径，掌握知识库建设的一般方法、企业知识管理、个人知识管理、常用工具方法。课程时长：2天课程大纲：模块一 深入理解知识管理▪ 为什么需要知识管理？▪ 中国知识管理十大趋势【案例分析】腾讯的KM▪ 什么是知识管理?▪ 知识管理中的基本概念：数据、信息、知识区别和联系▪ 知识管理中的基本概念：
管理运营 2025年03月14日

项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景

项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景
课程名称：项目企划与项目管理实战——打赢7个关键情景课程简介：课程分为两个部分：第一部分先简要介绍技术开发项目的企划环节与市场调研概要，再次讲授和研讨企划书结构化编写方法论与实战操作，接着讲授如何进行市场调研，得出靠谱的企划立项依据，最后总结关于项目企划的方法论及关键操作要点。第二部分先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和技术开发类项目管理的典型策
管理运营 2025年03月14日

杨可观

杨可观
杨可观老师项目管理实战派讲师；香港都会大学EMBA总裁班项目管理导师；北京理工大学软件工程硕士研究生项目管理人才培养专家；组织级项目管理能力建设专家；原国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；国家电网信息通信产业集团人才培训基地特聘讲师；南京邮电大学盐城大数据研究院特聘创新创业导师；北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；曾任中兴通讯部门经理、项目总监、云T项目群总监；中兴通讯
项目管理 2024年12月22日