课程名称：
项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行
课程时长：
2 天
课程大纲：
模块一 去哪？ | 立常志：成为有影响力的非职权项目经理
▪灵魂之问：我想成为什么样的人？
▪价值三观：我的角色职责使命是什么？
【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么？
▪自我实现：我的事业未来在哪里？
▪平天下的：什么是影响力？
▪实现路径：为什么无权要先从有影响力开始？
【案例研讨】华为项目经理如何在有责无权的条件下干成大项目的？
模块二 在哪？ | 直面事：非职权项目经理面临的挑战
▪项目本质：项目为何物？
▪搞清项目的本质：项目是人还是事？
▪项目五大特征与项目管理的最佳策略
▪项目的生命周期：关口里程哪四段？
▪项目管理的原理：围绕目标的四步循环、六大指标受控
▪接受挑战：驾驭项目的常规挑战有哪些？
▪直面困局：我一个无权项目经理目前驾驭项目的挑战有哪些？
▪直面缺德：我目前有哪些德不配位？
▪直面缺能：我目前有哪些能力欠缺？
模块三 咋去？ | 事上练：无权项目经理提升影响力的修齐治平
3.1 儒生路径：诚正格致，修齐治平
▪修炼四种途径：读万卷书、行万里路、当学徒、做项目；
▪磨练硬核基本功：修自己、(修炼团队领导力)带团队、修炼成事的本事；
3.2 事上修心：知人与晓事
1、成事根本：深刻洞察人性
▪人六大贪求：权、钱、色、名、利、娃
▪自修二戒：戒骄、戒惰
▪自修二克：克忮、克贪
▪自修一持：有恒；
2、成事铁律：学习、掌握并服从项目（成事）规律
3.3 事上修德：利他、善良正直、 正能量、正态度
1、修炼硬核价值观：利他心、责任心、担当勇气;
2、积极态度：积蓄积极入世心力并向外表达呈现
3、仆人式领导：服务他人而非领导他人
4、推功揽过：如何让别人喜欢你
5、释放善意：扩大影响力
6、主动积极：率先垂范，身先士卒；
7、无权策略：无权要善于借力，搭项目台子唱大家的戏
3.4 事上修道： | 打实 3 个基础力：逻辑能力、思维能力、表达能力
训练目标：用金字塔原理训练提升自己的结构化思维和表达 ——如何把事情想清楚、说明白？
▪1 | 什么是金字塔原理？
▪2 | 如何组织一个金字塔？
——时间、空间、重要性以及逻辑演绎
▪3 | 让别人对你的表达有兴趣？SCQ
【实战演练】如何把一个问题讲清楚？ 【实战训练】30S 电梯法训练；
3.5 事上修术 1 | 思考力：培养硬核软技能，有判断力、决策力和主见
▪常见判断决策模型
▪谈判软能力技巧
▪复盘的复盘——一个心态、四步操作、持续改进
3.6 事上修术 2 | 表达力: 训练震撼人心的演讲表达和价值呈现
▪演讲的主题
▪演讲的结构
▪演讲的内容
▪演讲的技巧
【实战演练】如何讲好你的项目故事，让客户给你新项目？
授课老师
杨可观 项目管理实战派讲师
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
