华为企业文化建设与管理
【课程简介】华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享、灰度我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量。本课程适用所有行业的企业文化建设，优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，
蒋石刚
向HW学习-薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术) ---利益共同体设计与员工激励之道
【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】▪ 现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；▪ 如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，对公司内部薪酬运行状况进行薪酬分析与调整；▪ 设计、调整及完善公司薪酬管理方案。【课程大纲】一、 薪酬战略与薪酬策略▪ “价值创造-价值评价-价值回报
向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
授课对象：中高层管理者授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一天：管理实践与文化建设 上午序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华
向华为学习人才管理：狼性团队的打造
授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一章 管理实践与文化建设序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮
向华为学奋斗：华为文化与成功之道
授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:序：华为的发展历程上篇：文化建设实践与启示篇一、华为企业文化DNA实践解读1、企业家精神与任正非2、华为的战略：活下去，走出去3、华为的部分企业文化核心理念▪ 以客户为中心的文化▪ 以奋斗者为本的文化▪ 长期坚持艰苦奋斗的文化▪ “持续自我批判”的文化▪ 开放、合
华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战
【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践；▪ 呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法；▪ 以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人
从战略到落地（DSTE）：战略梳理、绩效管理与考核 ---战略实施之道
【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导【课程目标】▪ 理解战略，利用战略金字塔、BLM模型，进行战略环境分析与规划（战略梳理）▪ 如何准确高效地分配任务，并激发下属的工作积极性？——从“让我做”转变成“我要做”。▪ 如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。▪ 主管如何在繁忙的工作中利用
