授课对象：
中高层管理者
授课时数：
1天，6小时/天
授课方法：
理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)
课程大纲:
序：华为的发展历程
上篇：文化建设实践与启示篇
一、华为企业文化DNA实践解读
1、企业家精神与任正非
2、华为的战略：活下去，走出去
3、华为的部分企业文化核心理念
▪ 以客户为中心的文化
▪ 以奋斗者为本的文化
▪ 长期坚持艰苦奋斗的文化
▪ “持续自我批判”的文化
▪ 开放、合作、共赢的文化
二、启示1：企业文化的基本要点
1、企业文化与传统文化关系
2、企业文化与企业家精神
▪ 企业家核心价值观
▪ 企业家的行为管理
▪ 文化理念与行为塑造
3、企业文化与企业的竞争力
▪ “人治—法则—文治”
▪ 文化建设与战略目标关系
▪ 文化导向与目标业绩管理
三、启示2：企业文化建设三大法宝
1、企业领导人的核心作用
2、持续系统的文化宣贯
3、制度强化文化DNA
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。
下篇：华为的管理实践总述篇
一、华为经营管理二十字方针总结解读
1、以客户为中心
2、为奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
二、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
4、华为管理实践部分核心要点
▪ 组织发展：以客户为中心的端到端的流程型组织建设
▪ DSTE：从战略到落地的价值创造机制
▪ 激励机制：知识资本化，绝不让雷锋吃亏
▪ 干部管理机制：领导干部大浪淘沙，标准与时俱进
▪ 培训赋能机制：人才管理才是华为核心竞争力
▪ 小结
授课老师
蒋石刚 原华为绩效管理变革推动者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
