【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干
【培训时间】
一天
【培训方式】
互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
▪ 现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；
▪ 如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，对公司内部薪酬运行状况进行薪酬分析与调整；
▪ 设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
【课程大纲】
一、 薪酬战略与薪酬策略
▪ “价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读
▪ 薪酬概念的发展历史
▪ 薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论
▪ 现代薪酬发展趋势的关键词
▪ Total Rewards理念
▪ 3p付薪理念▪▪
▪ 薪资体系设计技术▪▪
▪ 不同薪酬制度类型与特征▪▪
▪ 为何付薪——薪酬权变因素▪▪
▪ 现代激励理论在薪酬设计中的应用
二、薪酬设计原则与流程
▪ 工资框架设计原则和流程
▪ 基于战略的薪酬体系
▪ 激励的心理和行为过程
▪ 现代激励理论的应用方法与案例
▪ 宽带薪酬的特征与应用
▪ 薪酬总成本控制与奖金发放
▪ 薪资结构调整方法▪▪
▪ 薪资水平调整方法▪▪
▪ 薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…..）
三、薪酬管理与获取分享制
▪ 调薪矩阵
▪ 薪资比率
▪ 预算分配▪
▪ 绩效调薪▪
▪ 调薪的Excel最佳实践解决方案
授课老师
蒋石刚 原华为绩效管理变革推动者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
