【课程收益】
1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；
2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；
2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 5S概述
1、再看我们的现场； 2、推行中的5S浪费?
3、5S的地位；
二、5S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正； 2、整顿及误区矫正；
3、清扫及误区矫正； 4、清洁及误区矫正；
5、素养及误区矫正； 6、安全及误区矫正；
三、实施5S的十大步骤
步骤一：成立专门的推行组织；
步骤二：全公司5S理念及基础理论的培训；
步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查；
步骤四:拟定5S推进目标；
步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法；
步骤六:日常5S培训教育；
步骤七:实施5S推进计划；
步骤八:查核及奖惩；
步骤九:检讨与修正；
步骤十:将5S管理活动纳入企业的日常管理活动中；
四、5S推展八大手法
1、定点摄影； 2、目视管理法；
3、定置管理法； 4、看板管理法；
5、改善手法； 6、PDCA循环；
7、红牌作战； 8、小团队活动；
五、5S改善实例
授课老师
姜明忠 西南精益智造联盟理事长
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
