培训目标：
1、让受训者建立数字化时代管理者和员工的关于数字化转型的意识。
2、理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准的运营、构建生态和进行业务模式的创新。
3、先导业务痛点和数字化转型解决方案如何赋能企业可持续健康成长。
培训大纲：
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路
1、数字化转型为企业带来的六大竞争力
(1)构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户
(2)链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新
(3)精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势
(4)基于“长板哲学”快速构建良好生态
(5)服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。
(6)充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。
2、颠覆式、破坏式创新改造制造业版图，
3、什么阻碍了的企业数字化转型
二、制造业数字化平台如何赋能企业提升企业的高效协同，精准敏捷的业务能力
1、基于MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化的数据驱动高效精准的运营。
2、平台化、模块化、参数化的个性化定制产品和服务。
3、数据驱动的高柔性自动化加工、组装、检测产线。
4、数据驱动的精准内部和外部物流。
5、数字孪生和联合仿真，虚实同步，无限试错，以虚优实。
6、泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。
三、物联网、大数据、人工智能、5G等前沿技术在制造业中的应用及对经营管理工作的新要求（半天不讲）
1、5G+物联网唤醒万物，泛在连接，互操作，云边互动带来平台化管理。
2、工业大数据，AI3.0+工业，带来数据+知识驱动。
3、智能制造和智能产品，实现数据的感知、采集加工、服务。
4、工业软件，大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝，简单，易用知识泛在化，同步化；
5、数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。
6、精准的数字化感知，深刻客户“痛点”洞察。
7、实时互联、远程运维、预测性维护、精准服务，垂直渗透，高粘性客户。
四、数字化企业的组织、流程、目标和考核管理变革有哪些挑战？（半天部分讲）
1、组织赋能，个体创新时代需要专家型人才
2、高效协同型组织——破除部门的“墙”
3、敏捷型组织——数字化时代的组织架构
(1)高层洞察趋势，构建平台和组织能力，
(2)专家和中层成为业务中台的专家资源，
(3)敏捷型业务小团队快速应变，快速调整适应技术和业务的快速变化
4、数字化时代需要的人才能力
(1)数字化意识能力
(2)数字化领导力
(3)数学能力
(4)沟通和合作能力
5、数字化时代的团队文化——快速行动，勇于试错的企业文化
五、数字化技术为制造业带来哪些商机——价值点发掘（半天不讲）
1、以用户为中心，以数字化技术赋能为翅膀，以创造价值为目标重塑商业模式和企业生态圈。
2、前瞻性的理解和认知数字化时代的人文、社会、经济、政治、职业和家庭，引领我们快速转型。
3、以数字化时代的三大价值观看数字化社会商机无限
4、结果导向型经济——成全别人，成就自我。
5、跨界合作，生态式生存——分享就是收获，选择就是进步。
6、体验导向型经济——用户思维，基于场景体验的技术和商业创新。
7、敏捷高效精准柔性化运营带来的成本、质量、安全价值机会盘点。
8、数据和知识驱动的质量管理体系带来的价值。
六、先导业务痛点分析和数字化解决方案的方向
1、ETO业务模式，缺乏设计、工艺、制造、供应链和服务的统一数字化平台。速度（短交期）和标准化不可兼得。
2、设计的自由度无法管控，每年增加料号过多
3、过多的料号，大幅增加供应链的运营成本（存货，供应商管控、质量和交期）
4、产品的制造性，可装配性，可采购性，可服务性无法保证，带来极差的客户体验，员工体验。
5、依托研发、制造、质量和供应链统一的数字化平台，构建平台化，模块化、参数化的设计、工艺和制造模式。
6、构建基于知识和数据分析的图优选库、零件优选库，工艺优选库，大幅减少设计周期，减少料号，降低供应链运营成本。
7、构建赋能平台和跨职能的敏捷型组织，让流程简化、优化、弹性化，增强企业对变化的市场和技术的适应性
七、数字化人才培养战略（半天不讲）
1、打造数字化人才能力模型
2、评估公司数字化人才基础
3、构建数字化人才库
4、制定公司数字化人才发展策略
(1)数字化人才培训体系
(2)数字化人才发展体系
(3)数字化人才招聘体系
授课老师
辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
