培训师：章义伍
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。
企业所有的问题其实都是人的问题。
人的问题，背后都是领导者的问题。
领导者是绩效的火车头, 领导力决定组织绩效！
领导力危机调查（韬睿咨询公司）
▪ 19.1%的领导者是高绩效的领导者
▪ 9.8%的领导者是鼓舞人心的领导者
▪ 13.4%的领导者不增加价值
▪ 57.7%的领导者挫伤员工的积极性
领导力危机体现在：
▪ 领导能力的欠缺；
▪ 领导权力的破坏性应用；
▪ 领导风格的不恰当应用；
那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？影响领导绩效的变量究竟有哪些？
本课程将致力于如何提升领导力？怎样达成组织的高绩效？
本课程适合对象：中高层领导者。
课程目标
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力
›新型领导的六个转变
›影响领导绩效的三个变量
›学会诊断下属的成熟度
›领导风格的弹性选择和应用
课程大纲（1天版）
第一单元管理者的六个转变
▪ 放弃管理，开始领导
▪ 转变1：领导的本质不是努力，而是借力
▪ 转变2：领导不是管控，而是影响
▪ 转变3：从单向指挥到多向互动
▪ 转变4：用“能人”到用“众人”
▪ 转变5：由“个性”到“弹性”
▪ 转变6：由“经验管理”到“知识管理”
第二单元影响领导绩效的三个变量
▪ 绩效三因子
▪ 领导力“三修”：能力结构
▪ 理想创始人的DNA构成
▪ 未来领导者的5种突破性思维
▪ 领导者的硬权力和软力量
第三单元：情境领导：弹性领导风格的运用
▪ 衡量员工成熟度的两把尺子
▪ 员工成长的四个阶段
▪ 两种不同的领导行为
指挥性行为、支持性行为（录像）
▪ 四种不同的领导风格
——命令式/教练式/支持式/授权式
▪ 情境领导模型
▪ 领导风格测试与分析
▪ 弹性领导风格运用的5个建议
▪ 良将无弃才
