课程背景：
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：
1)领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？
2)员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？
3)制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？
4)企业总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？
5)团队不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
6)团队成员工作没激情，给了工资也不尽力，做一天和尚撞一天钟？
课程收益：
1)帮助企业注入高效执行理念，导入结果管控的执行工具；
2)帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
3)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，提升团队组织能力；
4)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；
5)帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
6)帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。
课程时间：2天
授课对象：企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工
授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲：
第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
▪ 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。
▪ 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。
▪ 为什么不做结果？因为心中没有原则。
▪ 为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
1. 二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚）
2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
▪ 从依附型，向独立型转变；
▪ 从服从型，向主动型转变；
▪ 从人治型，向法治型转变；
▪ 从避责型，向守责型转变；
▪ 从封闭型，向分享型转变。
第二讲：结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，
2．企业生死：企业依靠结果生存。
3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是
结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1．什么是九段秘书？
2．结果三要素：有时间、有价值、可考核
三、如何做结果
▪ 做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。
▪ 做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。
▪ 做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。
第三讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
▪ 凡事必有结果;R1
▪ 有结果就必须落实到“我”;R2
▪ 对“我”不相信就必须检查;R3
▪ 有检查就必有奖罚.R4
三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
▪ 结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
▪ 不相信“拍胸脯式”的保证：
▪ 上级下达各项目标，下级提出行动
▪ 措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
▪ 承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
▪ 承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
▪ 为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
▪ 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
▪ 对事不对人，我们要的是结果和改进.
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
▪ 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
▪ 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
第四讲：执行型人才的三大标准
一、信守承诺
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
二、结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
三、永不言败
唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。
第五讲:中层执行力---中层决定成败
一、中层执行四要点
▪ 战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
▪ 带领团队:是当司机，还是当乘客？
▪ 追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！
▪ 超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）：
▪ 讲清结果
▪ 讲清后果
▪ 做检查
▪ 做奖罚
▪ 做机制
三、中层领导的责任训练
▪ 领导的本质不在于能力比下属强多少，关键在于敢不敢承担责任；
▪ 作为领导，就是要为员工负责，为团队责任，为客户负责，因为这是执行团队成功的根本。
▪ 中层=责任：团队训练——领袖的风采大型互动。
第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
事前要决心，事中要速度，事后要结果。
学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。
授课老师
胡永富 实战派企业培训师/咨询师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
