课程目标：
1.认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握领导艺术；
2.学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
3.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
4.了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
5.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；
6.系统掌握领导力提升方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；
7.加强时间管理提高效率，杜绝“忙乱的领导”，提倡“高效的领导”；
8.掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队；
9.领导者的角色定位，建立职业感责任感，塑造卓越领导力。
课程对象：中高层管理者
课程时间：1-2天
课程纲要：
一、领导力发展经典五问
1.优势是什么？
2.怎样工作的？
3.价值观是什么？
4.我归属何方？
5.能贡献什么？
二、领导与下属的矛盾
1.领导两大毛病
² 什么都不管
² 什么都要管
2.下属两种心态
² 看不起没能力的领导
² 讨厌太有能力的领导
三、领导力基本概念
1.领导者定义（行为、艺术、过程、能力）
2.领导者：是造钟,还是报时?
3.领导者与管理者异同
4.领导者与领导力
5.领导权力类型
6.企业阶段与领导模式
四、领导者四大作用
1.扛大旗：向导作用、舵手作用、指挥作用
2.队伍：选对人、培育人、用好人、留住人
3.做决策：决策者、法官、推动者、责任人
4.保后勤：组织资源、协调关系、保障后勤
五、选择合适的领导风格
1.参与式
2.授权式
3.推销式
4.告知式
六、领导力帐篷模型
1.品格素养
2.个人能力
3.人际关系
4.结果导向
5.引领变革
七、领导力三种境界
1.力服——慑服
2.才服——折服
3.德服——心服
八、领导力提升五个阶段
1.职位：权力
2.认同：人际关系
3.成就：结果
4.育才：复制
5.做人：尊重
九、领导力提升五个实战艺术
1.组织执行：领导力提升的具体表现
2.团队打造：领导力提升的强大根基
3.高效沟通：领导力提升的必备手段
4.授权激励：领导力提升的两个抓手
5.自我修炼：领导力提升的时代突
十、领导者精神本质探讨
1.勇于双创：创业艰难百战多
2.成功欲望：咬定青山不放松
3.敢冒风险：无限风光在险峰
4.直觉敏锐：春江水暖鸭先知
5.敬业奉献：蜡炬成灰泪始干
注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
授课老师
陈培松 从事管理咨询与培训工作十余年
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
