主讲：徐砚烽
课程背景：
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS是项目管理的核心工具，是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理，可以有效地帮助项目管理和管理者理清工作思路，更加高效快乐地完成项目或工作任务。
课程目标：
1. 认识WBS的定义、特点与逻辑；
2. 掌握WBS分解的原理与有效方法；
3. 通过与实际工作相结合，充分运用WBS到各项管理工作中，提高工作效率。
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：企事业单位项目经理或项目主管等从事有关项目管理工作人员等。
课程大纲：
第一讲：WBS概论
一、项目问题和解决方案
二、WBS概念的背景
三、项目管理过程中的WBS
第二讲：WBS逻辑基础
一、百分之百规则
二、一个WBS的解剖
1. 产品项目分解
2. 服务项目分解
3. 结果项目分解
4. 横向关联因素
5. 项目管理
三、WBS字典
四、工作包
五、适当的细节水平
六、用WBS导出活动
1. WBS和活动
2. 活动定义
七、输入与输出——资源与可交付成果
1. 输入与输出元素
2. 可交付成果与中间输出
八、WBS编号
九、其他的结构概念
十、其他的分类
第三讲：项目运营中的WBS
一、范围管理
1. 项目章程
2. 工作陈述
二、时间管理
三、成本管理
1. 自下而上的成本估计
2. 历史数据的收集
3. 帐户连接图
4. 挣得值管理系统的实施
5. 预算
第四讲：WBS原理、步骤和审查表
一、WBS原理
1. 顶层
2. 产品项目
3. 服务项目
4. 结果项目
5. 通用原理
二、开发一个WBS的步骤
三、审查表
《WBS工作分解结构》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
授课老师
徐砚烽 项目管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
