课程起源：
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。
国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着字节跳动版图的不断扩张，OKR能够让团队始终对齐目标，保持高效协作。然而不少企业入局OKR。
那么如何学习真正的OKR，如何培育最适合OKR的土壤，以及如何在企业逐步推行OKR？为此我们设计了专门的OKR结果执行力的沙盘模拟，用体验式学习的方式帮助你不仅仅搞懂OKR，而且会用OKR。
本课程不仅适用于快速发展的创业型企业，更适合传统企业从管理走向经营的转型。
培训目的：
▪ 学习OKR这一基于结果的执行力工具；
▪ 学习如何在企业逐步推行OKR；
▪ 学习如何真正有效地提高团队执行力；
▪ 学习通过生产力曲线管理方式，提高整个公司的有效产出；
学习特点：
▪ 沙盘模拟体验式学习；
▪ 保证不仅听懂而且会做；
▪ 大幅度提高个人、团队、公司的执行力；
课程主要内容：
第一模块 OKR结果执行力
1.OKR是什么？
2.OKR的核型原理？
3.OKR包括哪些工具？
4.如何使用OKR的工具？
5.如何用OKR聚焦整个团队的目标？
6.如何用关键结果来衡量团队目标？
第二模块 团队生产力提升
1.生产力决定了财富
2.个人、团队生产力低下的主要原因
3.如何处理工作中的混乱
4.个人、团队目标与压力管理
5.企业实施OKR的方法与案例
第三模块 OKR有效产出管理
1.生产力的有效产出；
2.有效产出曲线管理方法；
3.有效产出的状况处理与执行力提升；
4.目标与关键结果提升有效产出；
5.有效产出曲线管理实操步骤；
第四模块 人才管理与结果执行力
1.团队人员的评估；
2.人才聘雇与管理
3.OKR目标管理系统与KPI绩效管理系统结合
4.微战役团队的目标、战略、流动性、激励措施设定；
第五模块 如何在团队导入OKR结果执行力工具
5.团队导入OKR的步骤
6.如何将KPI绩效法和OKR法相结合；
7.OKR沙盘模拟：用第一手的体验经历企业OKR的导入过程；
8.团队、企业使用OKR的问题状况处理；
9.用OKR的生产力曲线实操步骤；
10.不同生产力状况处理公式。
授课老师
朱彦泽 TOC中国（突破理论）秘书长
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
