OKR
目标与关键成果法OKR
敏捷绩效考核,实现倍速增长【课程背景】面对VUCA时代和95后、00后的新生代,如果我们的管理者缺乏领导力,不能有效地激发他们,去挑战更高的目标,去满足客户既要又要还要的多样性需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。传统的绩效管理,更多的是工业时代延续下来的管控思维,胡萝卜加大棒要他做,公司考核什么,员工就重视什么;不考核的,就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金,能不能拿满,周
目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。
成为OKR管理的高手
成为OKR管理的高手|甘万龙老师人力资源课程:通过两天课程,帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别,能灵活的使用OKR和KPI,通过OKR能调动员工的积极性和主动性,并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化,而不是趋向死板的考核。

