授课老师: 王艳慧
常驻地: 北京
擅长领域: 大健康

课程目标

 通过学习,认清当前行业形势,掌握医院及科室运营精细化管理秘籍,提高个人领导力,带动全员提高团队执行力,塑造医院及科室优秀文化及品牌形象

课程内容 

一、新形势下科室面临的挑战

›科室运营

›品牌营销

›团队建设

›护理队伍

二、医院科室管理的特点分析

›科室是医院工作的执行层

›主任是学科带头人

›科室管理的要点

›怎样当好科主任

›科主任领导力

›科室执行力打造

›职业素养是医生和护士的本质

›沟通处理

三、精细化管理

›精细化管理的创新与实践

›科室精细化管理,离不开科室文化和团队

›精细化管理,离不开创新处理流程

›精

›细

›化

四、科室文化塑造

五、科室绩效管理与成本控制

›成本增长速度快过收入增长速度

›职工收入不断增长

›充分调动医务人员积极性


授课老师

王艳慧 广东省卫生经济学会专业委员

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:医改政策最新解读与企业战略选择》、《从“互联网+”的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化》、《高效团队管理与掌控》、《GPRS-变革管理与高效执行》、《大客户管理》、《OTC终端动销力》、《OTC创新营销与全过程管理》、《医改进行时零售药店发展趋势与盈利模式创新》、《连锁药店运营管理之--联合营销》、《成就优秀店长的管理“魔方”》、《医改背景下精细化招商操作技能提升训练》、《决定处方药营销成败的“三原色”》、《专业化学术拜访技巧》、《学术活动全过程管理》、《基层医疗市场开发策略与实战营销技能》、《新医改对医院发展的影响》、《医院的优质服务》、《和谐医患赢在沟通》、《诊所运营管理》等,同时参与研发《区域销售任务的分解与销售资源的匹配》、《中药产品如何赢得西医处方?》、《走进代理商内心世界的心脑(HB)销售法》、《品牌营销市场计划的制定与执行》

王艳慧老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部