第一讲：什么是执行和执行力？
› 转型期的核心
› 执行是战术，要求的是效率和速度
› 执行力不仅仅是战术
› 执行力经典案例的启示
第二讲：为什么要执行力？
› 转型变革期间的关键
› 管理中最大的黑洞？
› 整体素质的核心诉求？
› 最关键的问题和对策？
第三讲：如何执行？
› 目标管理工具与方法？
› 德国管理的工具和方法？
› 美国理的工具和方法？
› 日本管理的工具和方法？
第四讲：执行力的三大精髓
› 人员流程的工具和方法？
› 战略流程的工具和方法？
› 运营流程的工具和方法？
› 三大流程实务
第五讲：用有执行力的人
› 企业最大的失误是用人失误
› 如何育人和如何激励人？
› 战略流程：成功和为何不能持续成功？
› 长不大、活不长分析
第六讲：提升中层执行力
› 打造高绩效中层管理队伍
› 执行力和授权管理
› 真正的授权能加速执行力！
› 授权的流程和方法
第七讲：打造执行力文化
› 执行的最高境界！
› 组织文化和经营理念
› 如何建立执行力文化？
› 以执行力打造竞争力！
授课老师
刘田 领导力和制度文化专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
