课程简介
共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例，注重快速掌握领导力应用的方法。
培训收益
掌握领导力的理论、方法，以及应用范畴和场景；掌握权力的领导力技巧，分别是信息表述的 5 中方法、信息传递的三种途径、人际关系平衡稳定的模型、情境领导的互动模型、执行力保障 5 大技巧、奖励的公平理论、互惠退让的影响技巧、谈判沟通的影响技巧、承诺获取的 4 大方法、群体行为引导技巧、权威建立技巧、短缺决策技巧等；
培训对象 培训时间/形式
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人等。
授课时间 2 天； 授课形式：充分互动、案例研讨、小组分享等。
课程大纲：
第一章 总论：领导力的定义、方法、场景、比较
1、 领导力的定义和应用、领导和管理的比较
2、 领导者人性洞察的四大方面 知、情、意、行
第二章 权力的影响力
1、 问题：员工是否可以被领导者正确的道理说服？
理论：信息权的分析；技巧：信息传递的技巧与方法
2、 问题：老板如何建立长久平衡的人际关系？
理论：关联权的分析；技巧：人际平衡稳定技巧
3、 问题：老板应该把亲近、忠诚、庸才放在什么位置？
理论：参照权的分析；技巧：华人企业家用人 8 大格局
4、 问题：对怎样的员工授权，什么员工培养？
理论：法定权的分析；技巧：情境领导的 4 种应用
5、 问题：老板如何保障制度可以有效的执行？
理论：强制权的分析；技巧：执行力保障 5 大原则
6、 问题：调动员工动机是，是否要强调利益？
理论：奖赏权的分析；技巧：动机激励的恒等式
第三章 非权力的影响力
7、 问题：分配工作任务的最佳姿势是怎样的？
理论：互惠权的分析；技巧：谈判退让技巧与应用
8、 问题：老板如何确保员工业绩承诺可以执行？
理论：承诺一致的分析；技巧：承诺有效的四个方法
9、 问题：有员工违反高压线，要高调处罚么？
理论：社会认同的分析；技巧：群体行为引导技巧
10、 问题：老板应该去招聘相貌好看的员工么？
理论：喜好原理的分析；技巧：获取喜好的 5 大途径
11、 问题：获取权力的沟通中，老板是该多听、多问、多说？
理论：权威的分析；技巧：权威获取的途径与方法
12、 问题：同样的损失和得到，决策体验一样么？
理论：短缺的分析；技巧：未来前景决策框架方法
第四章 领导力情境测试
1、 权力的领导力测试练习情境-1
2、 非权力的领导测试练习情境-2
授课老师
季锴源 北京师范大学珠海分校心理学研发中心常务主任
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
