授课老师: 李沛贤
常驻地: 济南
擅长领域: 产品经理 创新管理

【课程背景】

在数字化转型的浪潮中,企业面临着前所未有的知识管理和经验传承挑战。传统方式下,员工离职意味着宝贵经验的流失,部门间经验难以共享,导致企业重复犯错、效率低下。同时,随着AI技术的飞速发展,特别是以AIGC为代表的智能语言模型的出现,为企业提供了前所未有的知识处理与分析能力。然而,如何将这些AI能力与传统的经验萃取技术相结合,实现知识的高效整合与传承,成为企业亟待解决的问题。

本课程“AI+经验萃取训练营”旨在通过融合AIGC的强大AI能力与经验萃取技术,帮助学员掌握一套全新的知识管理与传承方法。通过训战结合的方式,引导学员运用AI工具高效萃取岗位经验,沉淀为可复制、可传播的经典案例或工作手册,从而加速组织智慧的复制与传播,提升整体工作绩效。

【课程收益】

▪ 掌握AI辅助的经验萃取技术:学员将学会如何利用AIGC等AI工具进行快速的信息检索、整理与分析,提升经验萃取的效率和准确性。

▪ 精准萃取岗位经验:通过实战训练,学员能够精准识别岗位中的关键经验,并运用AI工具进行深度挖掘与提炼。

▪ 构建系统化知识库:将隐性经验显现化,显现经验系统化,构建企业内部的知识库,便于员工学习与复用。

▪ 提升团队协作与创新能力:通过团队协作完成萃取任务,增强团队成员间的沟通与协作能力,同时激发创新思维。

▪ 优化工作流程与提升组织绩效:通过经验萃取与AI技术的结合,优化工作流程,减少重复劳动,提升组织整体绩效。

【课程特色】

1. 智能化辅助萃取

▪ AI辅助分析:利用AI的自然语言处理和机器学习技术,对学员提供的实践案例进行智能分析,快速识别关键信息和最佳实践点。这不仅提高了萃取的准确性和效率,还帮助学员更好地理解复杂情境下的成功要素。

▪ 智能推荐:基于AI的推荐算法,根据学员的萃取需求和历史经验,智能推荐适合的萃取方法和工具,实现个性化路径规划。

2. 交互式学习体验

▪ 虚拟场景模拟:结合AI创建高度仿真的工作场景,让学员在沉浸式学习体验进行实战模拟和经验萃取,极大地提升学员的参与感和学习效果。

▪ 智能问答系统:利用AI的智能问答技术,为学员提供即时反馈和解答。学员在萃取过程中遇到的任何问题,都可以通过智能问答系统快速获得解答,提高学习效率。

3. 自动化文档生成

▪ 智能文档编辑器:结合AI的文档自动化技术,学员在萃取过程中可以直接在智能编辑器中输入信息,系统自动生成格式规范、内容丰富的最佳实践报告或工作手册。这不仅减轻了学员的文档编写负担,还保证了文档的标准化和一致性。

▪ 数据可视化:利用AI的数据可视化技术,将萃取结果以图表、图形等形式直观展示,帮助学员和团队更好地理解分析结果,发现潜在的问题和改进点。

【课程对象】

▪ 带团队有直接下属的中高层管理干部、基层主管、项目管理者

▪ 公司研发技术专家、业务能手、业绩英雄和经验丰富的优秀员工

▪ 对AI技术感兴趣,希望提升知识管理与传承能力的企业员工

【课程时长】

3天(6小时/天)标准版训战结合线下工作坊

【课程大纲】

第一天:AI技术基础与经验萃取理论深入探索

课程暖场

开场破冰:讲师资质和经历介绍,建立链接

教学共识:对课程的特色和学习目标进行澄清,达成共识

进入状态:公布积分机制,构建团队PK氛围,激发学员学习动力


第一部分 AI技术概述(1.5小时)

1. AI技术基础

▪ 深入解析AI的基本概念,包括机器学习、深度学习、自然语言处理等关键技术。

▪ 梳理AI的发展历程,从基础理论到现代应用的演变过程。

▪ 展示AI在不同领域(如医疗、金融、制造业等)的广泛应用案例,增强学员对AI价值的认识。

2. AI在经验萃取中的角色

▪ 探讨AI如何作为强大辅助工具,提高经验萃取的效率和准确性。

▪ 分析AI在数据收集、处理、分析以及知识生成等环节的独特优势。


第二部分 经验萃取理论(2小时)

1. 经验萃取的传统方法

▪ 系统回顾并对比多种传统经验萃取方法(如专家访谈、文档分析、观察法等)。

▪ 讲解每种方法的适用场景、操作步骤及优缺点。

2. AI辅助下的经验萃取:

▪ 详细介绍AI工具如何与传统方法无缝结合,弥补传统方法的不足。

▪ 展示AI在自动化数据收集、智能分析、知识图谱构建等方面的具体应用实例。


第三部分 实战演练(2.5小时)

3. 小组讨论

▪ 学员分组讨论AI技术在各自岗位或行业中的潜在应用场景。

▪ 每组选派代表分享讨论结果,促进思想碰撞和灵感激发。

4. 案例分析:

▪ 选取具有代表性的AI辅助经验萃取成功案例进行深入剖析。

▪ 分析案例中的关键成功因素、实施步骤及面临的挑战与解决方案。

第二天:AI工具深度应用与经验萃取实战操作

第四部分 AI工具介绍

1. 常用AI工具概览

▪ 详细介绍市场上主流的AI分析工具,包括其功能特点、适用场景及用户评价。

▪ 提供工具试用链接或演示视频,让学员直观感受AI工具的强大功能。

2. AI工具的选择与配置:

▪ 引导学员根据实际需求选择合适的AI工具。

▪ 讲解工具的配置步骤、参数设置及常见问题解决方法。


第五部分 经验萃取实战

1. 现场训练

▪ 组织学员使用选定的AI工具对特定岗位或项目进行经验萃取实战操作。

▪ 讲师现场指导,解答学员在操作过程中遇到的问题。

2. 经验萃取任务分析

▪ 利用AI工具对萃取出的经验进行任务分析和优先级排序。

▪ 教授如何根据分析结果制定针对性的改进措施或优化方案。


第六部分 AI辅助下的深度学习

1. 深度学习在经验萃取中的应用

▪ 讲解深度学习技术的基本原理及其在经验萃取中的独特价值。

▪ 展示深度学习如何帮助发现经验中的隐藏模式、关联及趋势。

2. 实战演练

▪ 通过实战演练,让学员亲自操作深度学习技术对经验进行更深层次的挖掘和分析。

▪ 强调数据分析的严谨性和结果的解释能力。

第三天:经验萃取成果的提炼、分享与持续优化

第七部分 经验提炼方法论

1. 从AI分析中提炼经验

▪ 教授如何从复杂的AI分析结果中提炼出有价值、可操作的经验点。

▪ 强调提炼过程中的逻辑性和条理性。

2. 方法论的构建:

引导学员结合团队实际情况,构建适合自身需求的经验萃取方法论。

讨论方法论的可行性、有效性及持续改进机制。


第八部分 成果分享与讨论

1. 小组分享

▪ 各小组展示AI辅助下的经验萃取成果,分享提炼过程中的心得与体会。

▪ 鼓励跨组交流,促进经验共享与思想碰撞。

2. 反馈与讨论

▪ 收集其他小组和讲师的反馈意见,对展示成果进行客观评价。

▪ 围绕反馈意见展开讨论,探讨如何进一步改进经验萃取流程和方法。


第九部分 经验萃取成果的优化

1. 优化策略

▪ 根据反馈意见和讨论结果,制定针对性的优化策略。

▪ 强调优化策略的具体实施步骤、责任分配及预期效果。

2. 持续改进

▪ 制定持续改进计划,明确后续的学习目标、时间安排及评估标准。

▪ 鼓励学员将所学应用于实际工作中,形成良性循环的学习机制。


第十部分 课程总结

1. 课程回顾

▪ 总结三天课程的核心内容、学习成果及学员表现。

▪ 强调AI技术在经验萃取中的重要作用及未来发展趋势。

2. 个人行动计划

▪ 每位学员根据课程所学,制定个人在AI辅助经验萃取方面的应用计划。计划应包括但不限于:选定的AI工具、拟萃取的经验领域、预期达成的目标、时间节点及评估标准。

▪ 鼓励学员将所学应用于实际工作中,设定小目标并逐步实现,以检验学习成果并积累实践经验。

3. 团队行动计划

▪ 小组内讨论并制定团队层面的行动计划,明确各成员在经验萃取项目中的角色与职责。

▪ 计划应涵盖项目背景、目标设定、资源调配、执行步骤、风险评估及应对措施等方面。

▪ 强调团队合作与信息共享的重要性,鼓励跨部门或跨领域的协作,以形成更全面的经验萃取体系。

授课老师

李沛贤 行动学习与创新增长训战专家

常驻地:济南
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《洞见©——创新思维与问题解决训战工坊》 《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》 《聚变—经营管理工作中的创新与突破》 《DesignThinking—创新设计思维方法实战训练》 《独具匠心—微创新的五大工具》 《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》《转身—管理角色认知与四项修炼©》 《系统思维罗盘©—问题分析与解决》 《同频—职场沟通与高效协作》 《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》 《领合©—克服团队协作障碍的五把金钥匙》 《结构化思维—金字塔原理与逻辑表达》《行动学习训战工坊©——目标管理与计划执行力提升》 《行动学习训战工坊©——结构化复盘与反思能力提升》 《行动学习训战工坊©——教练型领导力训战工作坊》 《行动学习训战工坊©——中高层群策群力团队共创》 《行动学习训战工坊©——结构化研讨十步法工作坊》

李沛贤老师的课程大纲

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