课程背景：
当下复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。市场全球化、技术革新加速、行业竞争加剧以及政策环境不断变化，都对企业的生存和发展提出了更高的要求。投融资与资本运营作为企业实现可持续发展和价值创造的关键驱动力，对于企业的生存、扩张及市场竞争具有至关重要的作用。
企业如何做好投融资及资本运营呢？对于大多数企业来讲，不知道从何抓起。《企业投融资及资本运营》是金融领域专业课程，需要系统化学习，才能掌握要领，否则在风险弥漫的金融市场很容易迷失方向，损失惨重。
本课程旨在为企业中高层管理人员及财务人员提供全面的投融资与资本运营知识体系，从投融资基础理论出发，深入探讨企业融资策略与渠道、投资决策与管理、资本运营模式与实践、风险管理与资本结构优化等核心内容，并通过互动式案例分析与讨论，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力，提升企业资本运营效率与价值创造能力。
课程收益：
● 掌握投融资基础理论：理解投融资在企业发展中的关键作用，掌握投资与融资的关系，了解企业投融资的理论基础
● 制定科学融资策略：掌握融资需求分析方法，了解各种融资渠道与方式的特点，能够评估融资成本与风险，制定适合企业特点的融资策略
● 做出科学投资决策：掌握投资项目评估方法，了解项目风险分析方法，能够进行投资组合管理，提高投资决策的科学性和有效性
● 开展资本运营：理解资本运营的定义与意义，掌握资本运营的主要形式，能够运用资本运营手段提升企业价值
● 实施并购与重组：了解并购的动机与类型，掌握并购评估与估值方法，能够进行并购实施与整合，提高并购的成功率和价值创造能力
● 管理财务风险：理解企业风险管理体系建设，掌握资本结构优化方法，能够进行财务风险与流动性管理，保障企业的财务安全和运营稳定
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总裁、中高层管理人员、财务人员等
课程方式：课程讲授+引导思考+案例分析+分组讨论+小组共创+实操演练等方式呈现
课程大纲
第一部分：投融资基础认知与战略规划
第一讲：企业投融资核心概念解析
一、投资基础理论
1. 投资定义与本质
1）经济行为本质：资源投入与未来收益的价值交换
2）战略属性：支撑企业扩张、转型与风险分散
案例：宁德时代全球产能投资布局
2. 投资分类与核心目标
1）三维分类法
——对象（实业/金融/风险投资）、期限（短期/长期）、战略（扩张/防御/套利）
2）目标体系
——资产增值（ROI导向）、市场扩张（份额提升）、能力构建（技术/资源获取）
二、融资逻辑与渠道策略
1. 融资内涵与核心原则
1）资金链本质：满足经营、投资需求的资源集聚过程
2）三大原则：成本最小化、风险可控化、结构合理化
2. 全渠道解析与适用场景
1）内部融资：留存收益/折旧资金的盘活技巧
2）外部融资
a银行贷款（抵押/信用模式对比）
b股权融资（天使/VC/PE轮次差异）
c债券融资（公司债/企业债发行要点）
3）创新渠道：供应链金融、资产证券化
工具包：《融资渠道匹配度评估表》（行业/阶段/成本三维度）
三、资本运营核心框架
1. 本质与战略价值
1）运作核心：资本增值导向的资源优化配置
案例：华润集团产业整合市值提升路径
2）三大模式
a扩张型（并购/重组）
b收缩型（资产剥离/分立）
c整合型（债务重组/资产重组）
2. 价值创造路径
——协同效应
1）财务（税盾/资金池）
2）管理（流程优化）
3）经营（市场/技术互补）
案例对比：吉利收购沃尔沃（成功整合）VS某企业跨界并购失败（协同缺失教训）
互动研讨：资本运营与企业战略的脱节风险识别
第二讲：宏观环境分析与行业洞察
一、宏观经济周期应对策略
1. 经济周期四阶段投融资特征
1）繁荣期：扩张型投资与杠杆融资（如房地产企业高周转模式）
2）衰退期：防御型投资与保守融资（现金储备策略）
3）工具：周期波动下的资产配置矩阵（股票/债券/现金比例模型）
2. 利率/汇率波动影响与应对
1）利率风险：固定利率VS浮动利率选择
案例：企业贷款
2）汇率风险：跨境投融资的套期保值工具（远期结汇/期权组合应用）
3. 通胀/通缩环境下的机会识别
1）通胀期：实物资产投资（房地产/大宗商品）优势
2）通缩期：现金流稳定性资产（消费刚需行业）配置策略
二、政策法规合规要点
1. 产业政策导向
1）新兴产业扶持（新能源/半导体补贴政策）
2）落后产能淘汰（环保/能耗政策对投资限制）
案例：某光伏企业因政策红利快速扩张的合规性复盘
2. 金融监管与税务筹划
1）资本市场监管：IPO审核要点
2）税务优化：并购重组中的税收洼地应用
3. 合规审查清单：投融资决策必经的政策审查清单
三、行业生命周期与竞争结构
1. 三阶段投融资策略
1）初创期：风险投资为主
2）成长期：股权融资+债权融资组合
3）成熟期：并购整合与分红回购
2. 竞争结构影响
1）完全竞争：成本领先战略下的融资成本控制
2）寡头垄断：技术壁垒构建的研发投资模型
3. 趋势洞察：新技术重构行业生态（AI对金融投资决策的影响）
第三讲：投融资战略规划与决策体系
一、战略协同与目标匹配
1. 三层战略联动
1）公司层：扩张/稳定/收缩战略下的投融资定位
案例：海尔多元化投资VS格力专业化聚焦
2）业务层：成本领先（规模投资）VS差异化（研发投入）的资金分配
3）职能层：财务/品牌/人才战略的资源协同机制
2. 战略匹配度评估模型
工具：BSC平衡计分卡应用（投融资目标与战略指标联动）
分组研讨：学员企业战略-投融资匹配度诊断
二、决策流程与关键要素
1. 投资决策五步法
1）筛选（行业/技术/团队三维评估）
2）尽调（法律/财务/业务清单）
3）评估（NPV/IRR模型）
4）审批（三重一大决策机制）
5）监控（里程碑节点管理）
案例：某新能源汽车项目投资决策全流程复盘
2. 融资决策核心要素
1）资金需求及成本测算：销售百分比法VS现金流预测法对比
2）结构设计：资本结构与企业估值的关系（MM定理实践应用）
工具包：《投融资决策checklist》（20项核心审查点）
三、企业估值与定价模型
——三大估值方法对比应用
1. 资产基础法：适用于重资产企业（房地产/制造业案例）
2. 收益法：DCF模型参数设定（增长率/折现率敏感性分析）
3. 市场法：PE/PB/PS指标选择（不同行业估值倍数对比表）
实战模型：股息贴现模型（DDM）与自由现金流模型（FCFF）公式
案例模拟：某科技企业估值实战
【互动环节：小组案例讨论】
案例：某学员企业融资扩张与产能投资案例（覆盖融资渠道选择、投资决策流程、政策影响分析）
讨论任务：
1. 战略合理性：融资结构是否匹配扩张节奏？投资布局是否符合行业周期？
2. 风险识别：如政策补贴对现金流的影响？产能过剩的应对预案？
3. 方案优化：从估值提升角度，如何调整融资组合与投资节奏？
组织形式：
分组研讨：30分钟案例分析+10分钟小组汇报+20分钟讲师点评
工具：案例分析指引表（战略/财务/风险三维度评分标准）
第二部分：实战操作与资本运营经典模式
第一讲：投资实战：尽调、风控与投后管理
一、尽职调查核心要点
——三维尽调体系
1. 法律尽调
1）股权结构（代持风险）
2）合同合规（重大协议审查清单）
3）诉讼纠纷（历史遗留问题处理）
2. 财务尽调
1）三张报表深度分析（现金流质量判断/商誉减值风险）
2）盈利可持续性（非经常性损益占比）
3. 业务尽调
1）市场地位（波特五力分析）
2）商业模式（客户粘性评估）
3）供应链稳定性（上下游集中度）
实操工具：尽调清单模板（分行业定制）、访谈技巧（关键人员提问大纲）
案例：某生物医药企业尽调中发现的技术专利瑕疵及应对
二、风险识别与应对策略
——三大风险类型
1. 市场风险：需求波动、竞争加剧（价格战应对）
2. 财务风险：资金链断裂预警（流动比率/速动比率临界值）、成本超支（预算管控机制）
3. 政策风险：双碳目标对高耗能行业投资限制
应对策略：风险转移（保险/担保）、风险降低（多元化投资）、风险监管
三、投后管理与增值服务
1. 管理体系构建
1）监控机制：财务数据月报（核心指标阈值设定）、业务进展里程碑管理
2）战略支持：资源整合（产业链对接/渠道共享）、管理优化（流程再造/数字化升级）
增值服务案例：某投资机构帮助被投企业引入战略客户，营收增长30%
工具：投后管理KPI清单（财务/业务/风险三类指标）
2. 退出路径设计：IPO/并购/回购的时机选择与条款约定
第二讲：融资实战：渠道创新与谈判技巧
一、银行融资深度攻略
1. 贷款类型与适用场景
1）流动资金贷款：短期周转（审批要点：应收账款周转率）
2）固定资产贷款：项目融资（抵押品评估：不动产/设备估值方法）
3）供应链融资：核心企业信用传导（应收账款保理操作流程）
2. 谈判技巧
1）利率议价：企业信用评级提升策略
2）还款安排：分期还款VS到期一次性还本的现金流匹配
案例：某中小企业通过知识产权质押获得信用贷款的实操路径
二、股权融资全流程实战
1. 融资阶段与策略
1）天使轮：BP核心要素（痛点-方案-团队-数据四步法）
2）VC/PE轮：商业计划书财务预测（收入驱动因子拆解表）
3）IPO准备：合规性审查（社保/税务/股权清晰化处理）
2. 路演技巧
1）PPT设计：数据可视化（增长曲线/市场份额雷达图）
2）问答应对：投资人高频问题应答模板（估值质疑/风险应对）
实战模拟：学员分组路演，讲师与学员扮演投资人点评
三、创新融资工具应用
1. 债券融资进阶
1）可转债：股债双性设计（转股条款/回售条款博弈）
2）绿色债券：ESG评分对发行成本的影响
2. 资产证券化
1）基础资产：现金流稳定型资产筛选（应收账款/租金收益权）
2）交易结构：增信措施（内部/外部增信方式对比）
3. 供应链金融
1）模式解析：应收账款融资（核心企业确权流程）、预付账款融资（保兑仓模式）
2）风险控制：区块链技术在供应链溯源中的应用
第三讲：资本运营经典模式解析
一、并购重组全流程实操
1. 并购类型与决策
1）横向并购：规模经济
案例：美团并购大众点评
2）纵向并购：产业链整合
案例：小米投资芯片设计公司
3）混合并购：多元化布局（风险与机会并存）
2. 流程关键节点
1）估值定价：协同效应量化（收入/成本协同测算模型）
2）交易结构：对赌条款设计（业绩补偿方式/触发条件）
3）整合管理：文化融合三阶段法（识别差异-方案制定-长效机制）
案例对比：吉利并购沃尔沃（成功整合）VS某企业跨国并购失败（文化冲突教训）
二、资产重组与债务重组
1. 资产重组策略
1）资产剥离：低效资产处置（税务筹划：资产转让VS股权转让）
2）资产注入：优质资产证券化
案例：某国企集团整体上市路径
2. 债务重组实操
1）债转股：债权人谈判技巧（转股价格确定/股权比例设计）
2）债务展期：还款计划调整与信用修复
适用场景：困境企业重生案例（某上市公司债务重组后摘帽分析）
三、市值管理与上市规划
1. 市值管理工具
1）业绩提升：核心利润增长策略（研发投入/成本管控）
2）投资者关系：路演常态化/分析师沟通机制
案例：某科技公司回购计划提振股价
2. 上市路径选择
1）板块对比：主板、中小板，科创板、创业板、北交所等上市条件
2）筹备流程：中介机构选择（券商/律所/会所评分标准）、合规整改时间表
案例：某企业从初创到IPO的资本运作路径拆解（融资-并购-市值提升三步曲）
【互动环节：投融资方案设计与模拟路演】
任务设定：
虚拟企业背景：某智能硬件企业（营收5亿，计划3年上市，需2亿元扩张资金）
方案设计要求：
1. 融资组合：股权（VC/PE）+债权（银行贷款+供应链金融）方案设计
2. 投资规划：产能扩张VS研发投入的资金分配
3. 风险应对：市场竞争加剧/技术迭代的预案
实施步骤：
1. 分组工作：2小时方案设计
2. 模拟路演：每组8分钟展示+5分钟评委提问（讲师与学员担任评委）
3. 评分标准：可行性（40%）、创新性（30%）、风险应对（30%）
课程总结与行动计划
1. 核心知识图谱复盘
思维导图：投融资决策核心逻辑+资本运营工具矩阵
2. 学员收获分享
随机抽取几名学员分享：知识应用场景+对实际工作的启发
3. 行动计划制定
学员企业1个月行动清单：完成企业现有投资项目风险评估；设计1套融资方案
授课老师
李一弘 18年大型企业财税管理实战经验
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
